成都戶外拓展培訓(xùn)、團(tuán)建活動

團(tuán)隊如何優(yōu)化

設(shè)計適合本企業(yè)的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。

在團(tuán)隊建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊的整體水平。

成都戶外拓展培訓(xùn)、團(tuán)建及活動

組建團(tuán)隊的基本條件：

1、樹立正確的團(tuán)隊理念。

正確的團(tuán)隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價值創(chuàng)造等使團(tuán)隊成員在一個命運(yùn)共同體中l(wèi)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

2、確立團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵因素，是團(tuán)隊克服困難、去的勝利的動力。如果一個人看清了團(tuán)隊的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊管理機(jī)制。

在團(tuán)隊運(yùn)行過程中，團(tuán)隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。度假中心現(xiàn)有各類不同檔次的客房，包含有客房、套房及總l統(tǒng)套房等。

成都拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練其實就是一種體驗，是一種由內(nèi)至外的自我教育。我們并非出身髙貴，卻一下子就習(xí)慣坐在明亮又恒溫的辦公室或者喜歡出差時享受著星級灑店的豪華與舒適。即使志得意滿，無所畏懼，卻未曾想過在自己設(shè)置的障礙前裹足不前，因為我們常常作繭自縛卻渾然不知。人生路上有些東西是必備的，但有時候卻搞不清楚應(yīng)該是什么。團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)凝聚力團(tuán)隊共進(jìn)退，擰成一股繩，全身心投入到團(tuán)隊中，讓自己成為團(tuán)隊不可缺少的一份子。所以我們要去的肯定不是早已習(xí)慣和喜歡的“酒店”，而是像這樣的一所“學(xué)?！?，一個“軍營”，一棟黃金屋，去開發(fā)出那些一直潛伏在我們身上，而自己卻從未真正了解的力量，去弄清與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度……我們將自己從中得到的啟示和體會帶到生活和工作中，逐步去完善自我、熔煉團(tuán)隊。

成都團(tuán)隊拓展訓(xùn)練

“孤島求生”。游戲內(nèi)容是這樣的：把參加人員分成三組，分別為盲人組、聾啞人組、正常人組，每組8個人，盲人組和聾啞人組的人員分別困在兩個孤島上，孤島將在40分鐘后沉沒，正常人組則在安全的地方商討如何營救。拓展師給出了三份項目書，分別對每個組如何做寫出了要求，當(dāng)然盲人組是無法看見的，主要看正常人組和聾啞人組如何根據(jù)項目書說明來組織營救。在進(jìn)行任何一個決策或者采取行動之前，都要考慮一下他人的看法，要結(jié)合團(tuán)隊的實際情況出發(fā)。

　　結(jié)果由于這兩個組沒能很好地領(lǐng)會項目書的意圖，加之在溝通過程中出現(xiàn)失誤，40分鐘內(nèi)沒能完成營救任務(wù)，游戲也沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果而以失敗告終。孤島求生的團(tuán)隊項目讓我深切感受到了凝聚力對于一個團(tuán)隊是多么重要，領(lǐng)會了感恩，感恩父母、朋友。摒棄前嫌，敞開胸懷，我們會感到人生的快樂，收獲很多！同時配備可容納20到700人的大小會議室，還可免費(fèi)提供200個停車位。