邁向新生的法寶

邁向新生首先改變的是觀念，其次才是商業(yè)設(shè)計(jì)，后才是行動(dòng)。不要在沒有想明白之前，盲動(dòng)。盲動(dòng)的后果會(huì)將災(zāi)難帶給你!

1、轉(zhuǎn)變(經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)營銷方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)制度變革，用現(xiàn)代思想改造，永

遠(yuǎn)做到與時(shí)代共同前進(jìn)) ;

2、商業(yè)模式研發(fā)共享模式，

3、粉絲經(jīng)濟(jì):

4、移動(dòng)電商;

5、體驗(yàn)式銷售:

6.數(shù)字化管理與可視化營銷(視覺營銷):

7、說感新生代美與魅的吸引。

上述7點(diǎn)，希望深度研究，這里的前提是轉(zhuǎn)變，受先轉(zhuǎn)變思想觀念，深度研究未來趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

我國現(xiàn)有漁具生產(chǎn)企業(yè)超過 2000 家，其中規(guī)模較大的釣竿生產(chǎn)廠約 360 家，漁線輪生產(chǎn)廠近 40 家，其他為浮漂、釣魚鉤、釣魚包囊、服裝、網(wǎng)抄、竿掛轉(zhuǎn)環(huán)等釣魚輔助用品生產(chǎn)廠商。

我國的漁具產(chǎn)業(yè)是以出口為主導(dǎo)的外向型產(chǎn)業(yè)，世界上約 80%的漁具都由中國企業(yè)生產(chǎn)。近年來，我國漁具行業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和國際出口市場(chǎng)呈現(xiàn)較快速度的增長，但國際市場(chǎng)受國外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的影響較大。同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭嚴(yán)重，很多新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，并沒有真正意義上的新所在。國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大在很大程度上體現(xiàn)在品牌漁具市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，自主品牌的競(jìng)爭力較國際品牌仍存在一定的差距，缺乏占據(jù)高1端市場(chǎng)的品牌類型。

漁縣是直接用于捕撈和采收水域中經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的各種工具的總稱。為提高捕撈效率而為魚具配置的儀器、儀表等輔助設(shè)備以及漁船和機(jī)械裝備等不屬于漁具的范圍。早在舊石器時(shí)代人類就利用天然的樹枝鉤刺和、豬齒、石頭等制成原始漁具在河流、湖白中捕食魚貝。6000多年前，中國已出現(xiàn)骨制魚又、釣鉤、槍頭、魚鏢等。競(jìng)爭合作形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的意義在于減少交易成本費(fèi)用、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免過度競(jìng)爭、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合營銷以及資源共享互補(bǔ)。3000多年前已出現(xiàn)銅制釣鉤。

在經(jīng)銷商方面，漁具企業(yè)也沒有一個(gè)比較系統(tǒng)的合作經(jīng)營體系，國內(nèi)大部分廠商對(duì)經(jīng)銷商的管理方式落后。他們習(xí)慣于通過展會(huì)來招募各地代理商，然后不加區(qū)別地以統(tǒng)一價(jià)格來完成高1端放貨。對(duì)于自身產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的分銷過程缺乏管理，放任自流。直接導(dǎo)致了產(chǎn)品在各地的貨源、各級(jí)價(jià)格體系混亂，竄貨爛價(jià)不斷發(fā)生。主要表現(xiàn)在：①對(duì)供應(yīng)商坑、蒙、騙，惡意拖欠廠家、供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致廠、商都不敢與小店做生意。終使得廠家、通路各環(huán)節(jié)利潤無法得到長期、穩(wěn)定保障。廠家、區(qū)域代理商、釣具零售店因廠家的貨源管理缺失而無法形成一條分工、緊密協(xié)同的分銷價(jià)值鏈。