釣魚(yú)王垂釣俱樂(lè)部形象建設(shè)支持

★湖北釣魚(yú)王漁具有限公司提供給釣魚(yú)王垂釣俱樂(lè)部形象建設(shè)支持

1、免費(fèi)提供統(tǒng)一的俱樂(lè)部外部形象設(shè)計(jì)，門(mén)頭、燈箱、POP、授權(quán)牌、立牌、專項(xiàng)卡通箱展架、折頁(yè)等的制作費(fèi)用可按報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷(xiāo)。

2、免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的俱樂(lè)部店鋪陳列示意圖設(shè)計(jì)

3、免費(fèi)提供標(biāo)準(zhǔn)的俱樂(lè)部比賽或交流會(huì)背景設(shè)計(jì)

4、免費(fèi)提供俱樂(lè)部工作人員服裝、 車(chē)輛、會(huì)徽、車(chē)貼的設(shè)計(jì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的若干趨勢(shì)研判

不知趨勢(shì)，無(wú)法掌控未來(lái)！不知趨勢(shì)，無(wú)法混的更明白。常在湖邊走，哪有不濕鞋的。

對(duì)于釣具行業(yè)，未來(lái)五年前景如何？這不僅是全行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，更是企業(yè)生存的指南

對(duì)于未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我有以下幾個(gè)研判，

1、供給側(cè)全1面開(kāi)花，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)價(jià)時(shí)代;

2、城市群經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，人口呈兩極流動(dòng)(向城市群集中，向城鎮(zhèn)化流動(dòng)(環(huán)境及創(chuàng)好的地方)，未來(lái)中國(guó)的生意基本上在這兩個(gè)層面流動(dòng)。)

3、健康意識(shí)增強(qiáng)，戶外運(yùn)動(dòng)人口由激增轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

我國(guó)漁具行業(yè)發(fā)展的階段

2008 -2010年：受歐債危機(jī)影響訂單減少，歐美國(guó)家的漁具批發(fā)商、連鎖店經(jīng)營(yíng)商紛紛選擇壓縮對(duì)外訂單、大量消化庫(kù)存出口型產(chǎn)業(yè)遭受打擊，行業(yè)發(fā)展面臨困境。

2011年至今：經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場(chǎng)格局發(fā)生變化，少部分具有自主核心技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，并進(jìn)一步向規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展。

眾所周知，現(xiàn)在魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于原材料上。如果日本和德國(guó)不提供原材料，我們津津樂(lè)道的發(fā)展簡(jiǎn)直是在空談?？墒?，中國(guó)的漁具企業(yè)對(duì)品牌的創(chuàng)立、維護(hù)等都缺乏必要的意識(shí)，難以在品牌創(chuàng)新上得到大的突破。2006年碳布危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，有多少魚(yú)竿企業(yè)在為原材料奔走！所以現(xiàn)在很多漁具企業(yè)不僅肩負(fù)著產(chǎn)品的創(chuàng)新使其品牌產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，還要從源頭上解決原材料問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決就永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位。只有使原材料問(wèn)題得到很好的解決，化被動(dòng)為主動(dòng)，才能促使魚(yú)竿企業(yè)向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。