餐飲管理：資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)管理也屬成本控制，首先了解自己范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，電器用具等，物品數(shù)量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，責(zé)任到人，維護(hù)并保養(yǎng)自己承擔(dān)的物品就可以完全達(dá)到預(yù)期的效果。

　　餐飲管理：經(jīng)營管理

　　此餐飲管理是飯店的命脈，也是飯店營銷的重點(diǎn)，所謂經(jīng)營定位要符合市場發(fā)展，并以創(chuàng)新加固經(jīng)營管理。并不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，招攬客源與穩(wěn)定客源。

餐飲場所的布置確定了以上因素后，就必須對經(jīng)營場所的場地進(jìn)行布局，在布局時務(wù)必要考慮下述的工作內(nèi)容：1. 廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；2. 廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；3.衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；4.水、電、照明的引入及控制。餐飲的員工管理餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實(shí)施。夜上海除了對冷菜廚師的崗位職責(zé)進(jìn)行了針對性制定外，還分別針對新員工、在職員工、管理者三個層次的員工，提出了不同的衛(wèi)生安全教育要求，不同的人做不同的事，各司其職，各履其責(zé)。怎樣使餐廳運(yùn)營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。

原材料采購價格的上漲，直接影響學(xué)校食堂的成本

近些年來，農(nóng)產(chǎn)品物資價格大幅上漲。尤其以食用油和豬肉為甚，漲價幅度高達(dá) 3 既以上。酒店管理者要加大科技開源力度，采用空調(diào)余熱技改、太陽能和熱泵等降低電和油的消耗。物價的上漲，給當(dāng)前學(xué)校伙食部門的正常經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。以溫州大學(xué)為例， 2010 年 1 至 4 月份，食堂營業(yè)收人為 930 萬元左右，而食品材料、燃料、水電等直接成本就達(dá)到 750 萬元，直接毛利只有 19 . 35 ％左右，據(jù)測算，如要bao本或微利營業(yè)，直接毛利率應(yīng)維持在 30 % 至 35 ％之間，也就是說，每月的銷售額相對穩(wěn)定的情況下，直接成本應(yīng)控制在 630萬元左右。由于物價上漲等原因，導(dǎo)致直接成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個水平。學(xué)校食堂屬高消耗單位，在物價飛漲的今天，物資采購的完全市場化同學(xué)校食堂伙食供應(yīng)價格行政調(diào)控的矛盾，直接導(dǎo)致了學(xué)校食堂經(jīng)營面臨困境。