全新模式直銷諾米家居貨架面對(duì)傳統(tǒng)休閑百貨大家的需求多以實(shí)用性、性價(jià)比為主要,而隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提升,大家的觀念也發(fā)生巨大改變,對(duì)產(chǎn)品的顏值、個(gè)性化等多方面都有了要求,而名創(chuàng)優(yōu)品的誕生便成為很多人的。

作為家居日用消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)不按常理出牌的品牌,名創(chuàng)優(yōu)品的動(dòng)態(tài)一直被年輕消費(fèi)者關(guān)注,近幾年由于頻頻玩跨界聯(lián)名,還被譽(yù)為IP界的聯(lián)名大佬。名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約,品質(zhì)不錯(cuò),價(jià)格親民,常常給大眾帶來(lái)不少驚喜,尤其是年輕人。2020年,名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品風(fēng)格上更偏潮酷,貼近00、90后新一代年輕群體。全新模式直銷諾米家居貨架

近期,名創(chuàng)優(yōu)品攜手可口可樂(lè)推出系列聯(lián)名產(chǎn)品,覆蓋了旅行包、化妝包、帽子、手機(jī)殼、杯子、購(gòu)物袋等品類,該系列產(chǎn)品將經(jīng)典的紅白設(shè)計(jì)融入其中,釋放獨(dú)特的潮酷魅力。

相比年輕的名創(chuàng)優(yōu)品,誕生于1886年的可口可樂(lè)已經(jīng)是歷史悠久的經(jīng)典品牌之一。這個(gè)的飲料公司,在傳承經(jīng)典與復(fù)古的同時(shí),不斷嘗試跨界與創(chuàng)新,賦予這個(gè)品牌新的生命力。可口可樂(lè)也是一個(gè)善于玩跨界的潮流品牌,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),可口可樂(lè)曾與KITH、ATMOSLAB、CASETiFY、GU、Converse、Bata等品牌進(jìn)行聯(lián)名,其中不少的聯(lián)名產(chǎn)品備受年輕人的追捧。全新模式直銷諾米家居貨架

全新模式直銷諾米家居貨架在MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的零售店，顧客可以親臨店鋪，感受MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品，與MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的服務(wù)人員互動(dòng)，獲得美好的購(gòu)物體驗(yàn)。

設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是一個(gè)整體規(guī)劃的過(guò)程，在滿足消費(fèi)感官的同時(shí)，充分挖掘產(chǎn)品本身的價(jià)值。

材質(zhì)

產(chǎn)品的高品質(zhì)是MINISO名創(chuàng)優(yōu)品追求的目標(biāo)，而材質(zhì)是產(chǎn)品的基本。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)規(guī)模化的采購(gòu)，從世界各地選取合適的素材。

功能全新模式直銷諾米家居貨架

除了美感，功能實(shí)用性是產(chǎn)品的根本，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品從使用者的角度出發(fā)，注重產(chǎn)品功能的合理性和使用的持久性。

技術(shù)

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品除了保留傳統(tǒng)工藝，并不斷改良，創(chuàng)新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)來(lái)提升生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。全新模式直銷諾米家居貨架

為了讓你在店里停留的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，這兩家“新型”美妝零售店鼓勵(lì)消費(fèi)者試用。幾乎所有產(chǎn)品、所有色號(hào)都能試用。當(dāng)貨架上的試用產(chǎn)品用完，WOW COLOUR和調(diào)色師的店員能直接打開(kāi)產(chǎn)品給顧客試用。全新模式直銷諾米家居貨架

這和屈臣氏和其他美妝零售店不同（如果試用裝用完了，不能拆開(kāi)新的產(chǎn)品作為試用）。

在另一家美妝零售店——話梅，試用裝甚至是出售的。一位接近調(diào)色師的人士告訴C站，店內(nèi)試用產(chǎn)品的成本由調(diào)色師自身承擔(dān)。行業(yè)的慣例是品牌配贈(zèng)有限的試用裝，一些強(qiáng)勢(shì)品牌甚至不會(huì)給試用品。這也導(dǎo)致了“試用裝有限”的情況。

在這里，“試過(guò)不買就遭白眼”的心理壓力基本沒(méi)有。WOW COLOUR和調(diào)色師的店員存在感很弱，他們很少會(huì)迎上來(lái)給你推薦產(chǎn)品。這是為了和屈臣氏的服務(wù)做差異化。全新模式直銷諾米家居貨架

因?yàn)榈陠T“保姆式” “PUA式”的服務(wù)屈臣氏受到爭(zhēng)議。屈臣氏BA典型套路是先“攻擊”消費(fèi)者皮膚的缺陷，再推薦屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏導(dǎo)購(gòu)還是常?！拔搽S”消費(fèi)者。

這背后是屈臣氏的激勵(lì)體系在起作用：店員工資很大程度上和銷售（尤其是其自有品牌）業(yè)績(jī)掛鉤。全新模式直銷諾米家居貨架

WOW COLOUR和調(diào)色師取消了這部分“獎(jiǎng)勵(lì)”，一名WOW COLOUR的導(dǎo)購(gòu)告訴CBNData：“我們沒(méi)有銷售提成，但這也比較慘?！?如果拿服裝行業(yè)作類比，導(dǎo)購(gòu)存在感強(qiáng)的屈臣氏像是傳統(tǒng)百貨品牌，而WOW COLOUR和調(diào)色師更像是快時(shí)尚，鼓勵(lì)消費(fèi)者自助式購(gòu)物。