諾米家居店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架

潮品店從0到1，經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，終于實(shí)現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對(duì)于專(zhuān)賣(mài)店），并沒(méi)有形成一定的氣候，所以運(yùn)營(yíng)管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個(gè)相當(dāng)辛苦并且較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有回報(bào)的方向，現(xiàn)在很少人會(huì)去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個(gè)行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢(shì)的研究的，當(dāng)然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學(xué)者能夠參與進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)潮品店，以及整個(gè)零售未來(lái)發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實(shí)根本的原因就是思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變，而思維這個(gè)東西，并不是說(shuō)轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，老板說(shuō)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實(shí)是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒(méi)有變化，因?yàn)樗季S下面就是慣性和利益，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來(lái)的零售店，都應(yīng)該一切以用戶(hù)思維為核心，這是一個(gè)大道理，說(shuō)了大家都明白；但是什么是用戶(hù)？上游供應(yīng)商是用戶(hù)嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶(hù)？用戶(hù)是如何體驗(yàn)的？如果這些人都還沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)思維該怎么辦？

這些都很難辦，因?yàn)檫@是一個(gè)社會(huì)的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個(gè)中間的條件是逐步成熟的，這個(gè)過(guò)程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅(jiān)持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開(kāi)始，有太多的條件需要一個(gè)過(guò)程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營(yíng)上有點(diǎn)像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營(yíng)，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！

伶俐飾品店貨架，名創(chuàng)貨架，諾米貨架廠家

化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于很多化妝品專(zhuān)賣(mài)店的老板來(lái)說(shuō)，要做好一個(gè)有實(shí)力的化妝品專(zhuān)賣(mài)店真的很難，這個(gè)是業(yè)界眾多化妝品專(zhuān)賣(mài)店老板的共識(shí)。化妝品生意怎么做?隨著化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的同時(shí)，在終端市場(chǎng)上就出現(xiàn)了很多不一樣的花式促銷(xiāo)或是模仿跟風(fēng)等，也是意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也上演到一個(gè)延伸的高度，化妝品生意怎么做?如經(jīng)銷(xiāo)商不能抓住到終端需求和變革趨勢(shì)，就意味著專(zhuān)賣(mài)店的，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能以過(guò)去的運(yùn)作模式和停留在過(guò)去的環(huán)境中，要不斷的去研究消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)現(xiàn)狀，這樣才會(huì)有更好的出路。

以前的化妝品經(jīng)銷(xiāo)商常常說(shuō)要打造一個(gè)多么牛差的化妝品專(zhuān)賣(mài)店，要做成一個(gè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有名實(shí)力的化妝品專(zhuān)賣(mài)店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒(méi)有了解行業(yè)現(xiàn)狀的變化呢?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解了沒(méi)?不是在當(dāng)?shù)亻_(kāi)一家比別人大規(guī)模的店就說(shuō)很有實(shí)力，具體問(wèn)題具體分析，了解市場(chǎng)的規(guī)律狀況，化妝品生意怎么做?從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)現(xiàn)狀了解清楚，對(duì)競(jìng)品的實(shí)情了解，才好進(jìn)行下一步的規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施，不能急求于成功，開(kāi)好一家店是一種思考，也是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，對(duì)于眾多的化妝品專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，小店難以得到生存與發(fā)展，大店更有機(jī)會(huì)取得強(qiáng)者的聲譽(yù)和發(fā)展空間?；瘖y品生意怎么做?在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的生活社會(huì)中，小店越來(lái)越脆弱，大店越來(lái)越強(qiáng)，許多小店現(xiàn)在幾乎都被消費(fèi)者不看好，雜牌多，產(chǎn)品質(zhì)量不保證，購(gòu)物服務(wù)不保證等現(xiàn)狀比較多?；瘖y品生意怎么做?而大店是以專(zhuān)業(yè)形象和服務(wù)為主導(dǎo)，做得越來(lái)越突出，更多的消費(fèi)者喜歡的是大的環(huán)境和消費(fèi)者服務(wù)，商品齊全，信譽(yù)度比較好，這是兩者的區(qū)別。

KKV館貨架，諾米道具，三福貨架廠家

在選品上，KKV原本就沉淀出一套獨(dú)特的法則。即以Z世代精致生活方式為軸心，精選2萬(wàn) 爆品SKU，涵蓋DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個(gè)主題品類(lèi)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門(mén)店的選品邏輯。

　　在這個(gè)大原則之下，KKV成都春熙路獨(dú)棟旗艦店又根據(jù)空間特點(diǎn)及商圈人群畫(huà)像采取定制化選品，強(qiáng)化了好玩好逛的一站式購(gòu)物體驗(yàn)。沿著彩色，樓梯向上可以通往每一個(gè)主題樓層。





　　

　　1F 美妝主題：集合了海外美妝及國(guó)潮彩妝品牌，包括CANMAKE、 UNNY、KISS M、稚優(yōu)泉、滋色、卡婷等網(wǎng)紅開(kāi)架品牌；除了按品牌分類(lèi)，也按產(chǎn)品分區(qū)，全系列彩妝可供免費(fèi)試用?！　?

　　2F 生活日化主題：主要販?zhǔn)蹅€(gè)護(hù)產(chǎn)品、玩具、配飾等產(chǎn)品承包了生活所需的方方面面，更不能錯(cuò)過(guò)飾品墻和首大面積的彩色沐浴球墻。　　

　　3F 美食主題：除了各種精美零食、、養(yǎng)生茶等，還匯集了全球各地的酒類(lèi)飲品，包括啤酒、清酒、果酒、雞尾酒、葡萄酒等超500個(gè)品類(lèi)。而三樓的墻壁更是陳列了各種各樣的紅酒。

　　上述已開(kāi)放的3層空間，只是KKV獨(dú)棟集合店的“開(kāi)場(chǎng)秀”。據(jù)贏商網(wǎng)了解，未來(lái)4、5層將有更多腦洞新玩法——根據(jù)14個(gè)品類(lèi)主題，策劃并呈現(xiàn)豐富的創(chuàng)意展，例如手帳文化、家居綠植、文玩寵物等創(chuàng)意主題展，將在4月底左右面世?！　?

　　值得一提的是，這家KK的選品還做了幾點(diǎn)“成都化”調(diào)整：擴(kuò)大美妝品類(lèi)的SKU，提高男性彩妝工具類(lèi)產(chǎn)品比例，增大國(guó)風(fēng)彩妝品類(lèi)、香氛等品類(lèi)的占比，以作為吸引客流的拉動(dòng)力?！　?

　　據(jù)贏商網(wǎng)觀察，KKV的多項(xiàng)選品調(diào)整舉措，是以其品牌核心用戶(hù)畫(huà)像為根基，緊扣成都春熙路特有的人群畫(huà)像和消費(fèi)偏好?！　?

　　據(jù)公開(kāi)報(bào)道，KKV的目標(biāo)消費(fèi)人群為14~35歲年輕女性。其中，95后Z世代是其核心客群，這類(lèi)群體的消費(fèi)需求趨于小眾、個(gè)性、多元化、熱衷嘗鮮?！　?

KKV家居店貨架，NOME貨架，三福貨架廠家

NOME與瑞典設(shè)計(jì)師一起用有溫度的設(shè)計(jì)探索新生活

對(duì)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化生活的反思是NOME的精神內(nèi)核。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)讓生活失去新鮮感和趣味感，人們需要顛覆長(zhǎng)久以來(lái)的束縛，重建自己的價(jià)值主張——我可以決定自己想要的生活。10元店品牌貨架款式

NOME將這個(gè)理念融入品牌，探索人性的需求，并滲透到生活中每個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中，從而設(shè)計(jì)出回歸生活本質(zhì)的產(chǎn)品。同時(shí)，NOME設(shè)計(jì)師在生活中發(fā)現(xiàn)美，注入作品之中，產(chǎn)品又反過(guò)來(lái)為生活帶來(lái)了新的美。如此循環(huán)永續(xù)，便是NOME、設(shè)計(jì)、探索和生活四者之間真正關(guān)系。用設(shè)計(jì)挖掘生活的不同，讓人們感受美的溫度，思考自我存在價(jià)值，探索新生活。

要說(shuō)時(shí)下受關(guān)注的家居品牌，后起之秀“NOME”毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)當(dāng)選。這個(gè)如同橫空出世般的新晉品牌，注重以“消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”，正在向中國(guó)傳統(tǒng)家居零售行業(yè)發(fā)起著沖擊。

4月13日，NOME在廣州小蠻腰塔下隆重召開(kāi)品牌發(fā)布會(huì)。包括今日資本徐新和全國(guó)160多家主流媒體到場(chǎng)，共同見(jiàn)證了這家居零售行業(yè)“新物種”的正式亮相。

作為一家成立不到一年的公司，NOME的市場(chǎng)表現(xiàn)令人矚目。自2017年成立以來(lái)，NOME憑借具有性的運(yùn)作模式，發(fā)展迅猛，截止目前已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)地區(qū)擁有80多家門(mén)店。據(jù)NOME創(chuàng)始人陳浩介紹，今年NOME還將陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)店300家，預(yù)計(jì)到2020年，NOME將在國(guó)內(nèi)開(kāi)店2000家，海外1000家。

如此發(fā)展速度，NOME為何能夠做到?NOME能夠火的內(nèi)因是什么?在筆者看來(lái)，主要得益于NOME找到了物美和價(jià)優(yōu)的平衡點(diǎn)，以及對(duì)消費(fèi)者美學(xué)價(jià)值需求的尊重。