，是在研發(fā)上，今年我們將推出4-5個(gè)新款系列來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。九愛(ài)每次推出的新款都是異?；鸨模梢哉f(shuō)是推一款火一款。今年我們花了很大的力氣在產(chǎn)品貨架設(shè)計(jì)研發(fā)上，推出即爆款是我們的目標(biāo)，同時(shí)，秉承強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的原則，我們與每個(gè)省市母嬰連鎖促成戰(zhàn)略合作，通過(guò)深層次的合作，讓我們的產(chǎn)品更加優(yōu)化，為客戶(hù)創(chuàng)造更的體驗(yàn)。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

      疫情期間雖然店面都無(wú)法營(yíng)業(yè)，短期來(lái)說(shuō)對(duì)所有母嬰店都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，房租的壓力，貨品的積壓，現(xiàn)金流的問(wèn)題等等。但就像我剛才說(shuō)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這也是一個(gè)去偽存真，大浪淘沙的過(guò)程。很多思維陳舊，經(jīng)營(yíng)不善的店面將在這次洗牌中遺憾出局，留下的都是強(qiáng)者。這次危機(jī)加速了此種趨勢(shì)的發(fā)展速度。在不能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的這段時(shí)間，一些擁有場(chǎng)景化網(wǎng)紅化特質(zhì)的門(mén)店，利用店內(nèi)的網(wǎng)紅打卡區(qū)和豐富的賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行直播銷(xiāo)售，銷(xiāo)量不減反增。因?yàn)槟笅胗闷穼?duì)于目標(biāo)人群來(lái)說(shuō)是剛需產(chǎn)品，新生兒需要紙尿褲需要奶粉，門(mén)店不營(yíng)業(yè)物流不暢通，但剛需產(chǎn)品還是需要滿(mǎn)足的。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

       所以在進(jìn)行母嬰產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的過(guò)程中選擇更為創(chuàng)新新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格，融合一些比較符合當(dāng)下時(shí)尚潮流的元素，這樣既能夠讓母嬰產(chǎn)品的展示效果更強(qiáng)，也可以讓包裝的功能性得到徹底的展現(xiàn)，讓母嬰產(chǎn)品得到更好的包裝保護(hù)，當(dāng)然，除了需要注意這些固定的標(biāo)準(zhǔn)條件之外，也需要讓母嬰產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)更加創(chuàng)新有趣，既要有天馬行空的想法也要有落地執(zhí)行的方案，才能夠有更好的吸引消費(fèi)者，滿(mǎn)足消費(fèi)者，在市場(chǎng)上面擁有自己的一片天地。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

          母嬰作為社會(huì)人群中的弱勢(shì)群體，在社會(huì)中也是得到很大的關(guān)注，尤其是在產(chǎn)品方面，因?yàn)槊恳晃患议L(zhǎng)都希望能給寶寶的呵護(hù)。在加上近年來(lái)國(guó)家放開(kāi)的二胎政策，也是更加催生了母嬰行業(yè)的大發(fā)展，不管是對(duì)于孩子還是母親設(shè)計(jì)師都會(huì)進(jìn)行非常深入的探索，設(shè)計(jì)出適合他們的產(chǎn)品，為每一個(gè)家庭帶來(lái)溫馨舒適的感覺(jué)和人性化的設(shè)計(jì)。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

      價(jià)格要正確、醒目，使人一目了然，避免因價(jià)格不清，導(dǎo)致消費(fèi)者不敢決定是否購(gòu)買(mǎi)；另外在做特價(jià)時(shí)要特別標(biāo)明價(jià)格，才能達(dá)到吸引的作用。根據(jù)不同陳列形式，針對(duì)不同的終端配合不同文宣品進(jìn)行造勢(shì)；陳列配合售點(diǎn)的類(lèi)型陳列配合主題的類(lèi)型。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

     做好貨架、商品、價(jià)簽、文宣品的及時(shí)維護(hù)，遵循產(chǎn)品先進(jìn)先出、易取易放原則，糾正不合理或不適合的擺放。做到以上7大基礎(chǔ)陳列方法，很多門(mén)店業(yè)績(jī)會(huì)保持平穩(wěn)，甚至有一部分門(mén)店也能保持良好的業(yè)績(jī)。那些一進(jìn)去烏糟糟，完全靠社區(qū)人氣或者發(fā)無(wú)數(shù)朋友圈來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售的方式，對(duì)單體店或者小連鎖還能勉強(qiáng)獲得一點(diǎn)贏面，而對(duì)大連鎖門(mén)店，無(wú)疑是一處致命傷。為此，筆者建議門(mén)店多去關(guān)注這兩年特別流行的——生動(dòng)化陳列。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

      店內(nèi)如果有兩層或兩層以上，在動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)有如下幾點(diǎn)建議（見(jiàn)圖 1、圖 2 ）： 每層做兩個(gè)樓梯（除電梯外），其一可以形成一個(gè)動(dòng)線(xiàn)循環(huán)，避免客人不愿走回頭路； 其二避免店內(nèi)出現(xiàn)商品區(qū)死角。每個(gè)設(shè)計(jì) 1 到 3 個(gè)緩步平臺(tái)，一是避免顧客因?yàn)椴綌?shù)過(guò)多而不愿上樓， 二是讓顧客能中途休息一下。緩步平臺(tái)處還可進(jìn)行商品陳列，提高顧客接觸商品的概率。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。

     對(duì)于面積在 500 平米以上的門(mén)店，可適當(dāng)將某一品類(lèi)或品牌區(qū)域的地面抬高， 其一增強(qiáng)空間感，增加客人逛店的樂(lè)趣；其二可突出該重點(diǎn)品類(lèi)或品牌（見(jiàn)下圖）。將異形區(qū)域規(guī)劃為非商品區(qū)，如成倉(cāng)庫(kù)、游樂(lè)場(chǎng)、 游泳館等，通過(guò)處理將異形區(qū)域變成相對(duì)規(guī)范的區(qū)域， 便于商品區(qū)的規(guī)劃與陳列。接觸母嬰行業(yè)這么久，很多產(chǎn)品確實(shí)好，即使不做市場(chǎng)推廣，一上架也能賣(mài)爆，媽媽圈對(duì)它贊不絕口。與之反差很大的是，而有一些產(chǎn)品質(zhì)量好，設(shè)計(jì)好，但就是沒(méi)人買(mǎi)，這些母嬰用品還蠻讓我心疼的。母嬰店布局圖片服務(wù)熱線(xiàn)。