項目數(shù)據(jù)分析報告服務流程

1、客戶來電雙方協(xié)商簽訂委托協(xié)議

2、成立項目小組，開始實施項目前期準備工作（包括項目考察、市場調研、數(shù)據(jù)整理、分析等）

3、報告撰寫（一般項目20個工作日左右），出電子版中文初稿

4、客戶審閱稿件，提出修改意見

5、項目編寫小組定稿（如需翻譯，定稿完后進行）

6、發(fā)送打印成冊報告與項目方，報告撰寫結束。

風險投資項目評估的內(nèi)容有哪些？在數(shù)據(jù)分析前期，要做到充分溝通、理解業(yè)務規(guī)則、關注業(yè)務痛點、了解用戶需求、換位思考，明確為什么要做數(shù)據(jù)分析，要達到一個什么目標。對風險投資項目的評估是一個動態(tài)的過程，因為它所處的環(huán)境是不斷的變化的，影響風險投資項目的因素也處在一個不斷變化的狀態(tài)中。所以設計的評估體系要具有適應變化的能力和不斷發(fā)展的能力。比如指標體系應該具有一定發(fā)展性，可以考慮到各個指標的發(fā)展趨勢；評估方法或模型要隨著指標的變化或者科技的發(fā)展做出相應的改變或發(fā)展等。

風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有沒有風險，有哪些風險；無論一個公司部署什么類型的大數(shù)據(jù)技術棧，有一些共通的因素必須加以考量，以保證為大數(shù)據(jù)分析工作提供一個有效的框架。風險分析。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。項目風險社會效益評估。風險管理社會效益評估是分析項目風險管理對社會發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內(nèi)容的綜合評估分析，并作出風險管理效果評估的綜合結論。