三、工位重組(生產(chǎn)線平衡)：工位重組是生產(chǎn)線平衡改善的基本原則，它是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種方法。以計(jì)算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn)，結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時(shí)來重新排列工位。生產(chǎn)線平衡改善原則：①改善耗時(shí)長的工位的方法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)改善壓縮；增加1人作業(yè)，可使耗時(shí)比較長的工位，能夠縮短時(shí)間；②改善耗時(shí)短的工位的方法：拆解去除；分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)改善后合并，作出改善對策后，作成工位預(yù)定工數(shù)表，并算出其編成效率。

作業(yè)工數(shù)測定步驟：①按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測定表；②選擇測量對象；③觀察作業(yè)周期的全過程，將所有操作分解成操作點(diǎn)；④工時(shí)測定，(例)：拿部品-組裝-放部品-拿部品。對每個(gè)工位反復(fù)進(jìn)行5次測定；⑤作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測定表，計(jì)算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù)，并用平衡圖表示。