【廣告】
為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有組織能力、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。另外在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù),而且還要有科學(xué)的管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為:以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個(gè)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進(jìn)行登高作業(yè)?,F(xiàn)場用電,一定要有專人管理。同時(shí)需設(shè)配電箱,嚴(yán)禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,尤其為章作業(yè),防止人身、線路、設(shè)備事故的發(fā)生。工地施工照明用電,必須使用36伏以下安全電壓,所有電器機(jī)具在不使用時(shí),必須隨時(shí)切斷電源,防止燒壞設(shè)備。
樓、地面工程施工前,技術(shù)、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細(xì)的施工技術(shù)交底。樓面施工前,為便于樓地面的成品保護(hù),須在頂棚、墻面抹灰完成后進(jìn)行,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗(yàn)收后,辦理工序交接手續(xù),方可進(jìn)行樓地面工程的施工,對于未辦理工序交接手續(xù)的房間,嚴(yán)禁進(jìn)行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象,水泥砂漿的配合比必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比施工,技術(shù)、質(zhì)檢員必須每天復(fù)核施工配合比,如實(shí)做好技術(shù)復(fù)核記錄;應(yīng)嚴(yán)格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積,施工員要在現(xiàn)場督促檢查,使各施工班組做到隨涂刷水泥漿,隨時(shí)鋪設(shè)干硬性水泥砂漿。