制度化管理。公司建立了《設(shè)備管理程序》、《重點設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備事故管理辦法》、《管理項目控制程序》等20余項管理制度，實現(xiàn)餓了管理的制度化。為了更好地貫徹各項規(guī)章制度，除強(qiáng)化對使用部門的日常巡檢和月檢外，同時對設(shè)備管理人員、維修人員、作業(yè)長何技術(shù)人員進(jìn)行宣講、培訓(xùn)、考核，達(dá)標(biāo)上崗。3）區(qū)域化管理。根據(jù)公司中心造船模式的需要及生產(chǎn)流程，對設(shè)備實行區(qū)域管理。

設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針企業(yè)生產(chǎn)活動與設(shè)備管理是矛盾的統(tǒng)一體，相互依賴，相互制約，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期及成本都依賴于所使用的設(shè)備。設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)/零件磨損嚴(yán)重、腐蝕以及材料老化，都對生產(chǎn)造成損失，尤其是連續(xù)生產(chǎn)時造成的損失更大。從這個意義上講，設(shè)備管理工作不于對設(shè)備性能的維持，而且涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的維持。因此，企業(yè)應(yīng)提高對生產(chǎn)活動和設(shè)備管理之間辯證關(guān)系的認(rèn)識，把設(shè)備管理工作放在重要的地位。那種放松設(shè)備管理，忽視設(shè)備維修，拼設(shè)備的短期行為，只會加速設(shè)備發(fā)送故障停機(jī)、機(jī)器零件性能劣化，終使生產(chǎn)損失巨大。






一般，通過以上的方法，我們可以讓吹瓶機(jī)的使用更節(jié)能。樂善作為一家的吹瓶機(jī)廠家，收集到一些用戶反映的問題，其中常見的問題是為什么吹瓶機(jī)吹出來的產(chǎn)品瓶底會發(fā)白呢？針對這一個問題，我們總結(jié)到有以下的幾個原因。1、瓶胚底部沒有發(fā)白的話，吹瓶引起的瓶底部發(fā)白，有可能底部加熱溫度不夠。2、瓶底部如果太薄引起的發(fā)白，高壓氣壓穩(wěn)定的情況下，那就要增加拉伸速度，加大吹氣時間。






擠出量不穩(wěn)定，遇由于電機(jī)運(yùn)行的轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定以及由皮帶的輕緊度不適合而造成的擠出量不穩(wěn)定。以上的4點，是生產(chǎn)全自動吹瓶機(jī)時，需要考慮到的一些不穩(wěn)定因素。人類的生產(chǎn)環(huán)境不斷在惡化，保護(hù)環(huán)境變成重要的事情，而對于吹瓶機(jī)廠家來說，需要的是做好節(jié)能減排的工作，讓吹瓶機(jī)的使用更節(jié)能。吹瓶機(jī)的能耗主要是加熱和壓縮空氣。加熱燈箱和瓶胚的距離是固定的。不好改的，而且你改了可能對調(diào)工藝帶來影響?？吹竭^有的加熱燈箱在前面裝聚光玻璃的，也許有點作用。高壓空氣的確可回收，然后用來供給預(yù)吹系統(tǒng)。