如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一

如今對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來越多了降低改革成本

進(jìn)入2021年，選擇勞務(wù)外包服務(wù)的企業(yè)越來越多了

降低改革成本， 首先， 對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講， 通過勞務(wù)外包的形式將“硬性裁員” 轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”， 實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”， 大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次， 人力外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問題， 而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用， 這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。實(shí)行勞務(wù)外包， 通過程度地降低管理、 納稅和改革三種成本， 從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的化。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的價(jià)值

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣

勞務(wù)外包的價(jià)值雖然看上去足夠有吸引力，但若操作不當(dāng)則容易形成較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。常見的風(fēng)險(xiǎn)就是在勞務(wù)外包時(shí)，因合同約定和實(shí)際操作存在問題，外包關(guān)系被認(rèn)定為名為外包實(shí)為派遣的情形，或者是將外包人員與發(fā)包人之間的關(guān)系認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系。此時(shí)，發(fā)包方無法僅憑勞務(wù)外包完全規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。為了避免勞務(wù)外包被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，下面將對這兩種法律關(guān)系進(jìn)行辨析。