應(yīng)該高度重視ISO14000工作，將其作為一個(gè)能夠促進(jìn)國際貿(mào)易，有利于提高企業(yè)環(huán)境管理水平和人員素質(zhì)的行之有效的管理工具，抓緊推廣和實(shí)施。從以往ISO9000推行的經(jīng)驗(yàn)來看，那些及早動(dòng)手，深刻理解和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)精髓的企業(yè)都是受益者。在ISO14000推行工作中也應(yīng)借鑒這種做法，及早研究，及早決策，抓緊推廣，認(rèn)真實(shí)施，注重吸收國際成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國情和企業(yè)實(shí)際，解決我國企業(yè)的實(shí)際問題。

企業(yè)的運(yùn)營是基于管理的，現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理，管理學(xué)里面講的就是三件事情，一個(gè)是戰(zhàn)略管理，管企業(yè)方向的，一個(gè)是流程管理，管做事方法的，以便于方向能實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是人力資源管理，有了人，有了方向，有了方法，基本就是企業(yè)運(yùn)營了，這個(gè)大家都能看懂

質(zhì)量是滿足要求的程度，我們定義了人，定義了方向，定義了流程，這些都是我們對企業(yè)運(yùn)營的要求，這些要求有一部分是投資者的要求，運(yùn)營者的要求，有一些是客戶的要求，很明顯，企業(yè)在這三個(gè)大框架下運(yùn)營的成功與否，取決于原定的要求是否能達(dá)成，這樣也容易理解 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

那么質(zhì)量管理就是在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營三個(gè)模塊里面，研究怎么能把目標(biāo)達(dá)成的管理系統(tǒng)

我們把它叫做質(zhì)量管理體系，既然叫體系，就不是單純的管理產(chǎn)品質(zhì)量，而且各個(gè)活動(dòng)的達(dá)成，結(jié)果滿足將要交付物的達(dá)成。

舉例子來說，比如人力資源管理，在戰(zhàn)略上，人力資源的配備，組織架構(gòu)的搭建，都是戰(zhàn)略決定的，然后我們會(huì)在企業(yè)運(yùn)營時(shí)候做出人力管理的各個(gè)流程，怎么提出用工需求，怎么招聘，怎么轉(zhuǎn)正定級，怎么請假，怎么計(jì)算薪水等等等等，這件流程管理，這流程里以滿足用工需求為例子來說質(zhì)量管理是怎么發(fā)揮作用的 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制