讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)

融合業(yè)務(wù)與財務(wù)核算對于中小企業(yè)而言是非常難落地的

在財務(wù)基礎(chǔ)核算的板塊，“讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)”這種做法能極大的提升財務(wù)核算的效率，這是低版本的業(yè)務(wù)財務(wù)融合。比如說有些公司的銷售與采購會有一個“銷售后勤”崗位，銷售部與采購部發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給銷售后勤在財務(wù)系統(tǒng)里面錄單，這個錄單員崗位有些企業(yè)會招聘專職財務(wù)，一般叫做商品會計崗位。業(yè)務(wù)發(fā)生之后每發(fā)生一道傳遞，信息就會逐漸失真，而且溝通成本將會逐漸增加。

這個方面重要的做法是讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)。比如說采購人員采購了貨物，由采購負(fù)責(zé)人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)，銷售人員銷售了貨物由銷售人員在系統(tǒng)中錄入單據(jù)，相關(guān)的庫存有了收發(fā)倉庫保管在系統(tǒng)中進(jìn)行賬務(wù)處理。

這種業(yè)財融合的模式，能極大的提升財務(wù)工作的整體效率；但是財務(wù)部為此需要做很多管理工作，不過這種工作方法一旦落地，大家形成習(xí)慣，整體的效率能大大的提升，財務(wù)的工作也會輕松簡單很多。

財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則

財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。

點是整體優(yōu)化，只有整體優(yōu)的系統(tǒng)才是優(yōu)系統(tǒng)。

第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

現(xiàn)代會計出納工作管理制度

會計出納管理制度

在任何一個現(xiàn)代公司里可以沒有財務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會計和出納。會計出納工作管理制度是企業(yè)基本的財務(wù)管理制度，不管一個公司是多么小，倘若沒有這些制度，其財務(wù)狀況勢必一塌糊涂。現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面：

　　一、財務(wù)部工作準(zhǔn)則

　　二、財務(wù)管理規(guī)定

　　三、會計管理規(guī)范

　　四、會計管理制度

　　五、會計科工作細(xì)則

　　六、出納作業(yè)處理細(xì)則

　　七、總公司財務(wù)及會計處理細(xì)則

　　八、分公司會計處理準(zhǔn)則

　　九、財務(wù)分析撰寫規(guī)則

　　十、報表管理規(guī)定

　　十一、公司內(nèi)部稽核制度

　　十二、公司審計管理制度

　　十三、會計檔案管理制度

　　十四、統(tǒng)計管理辦法

資金財產(chǎn)管理制度