創(chuàng)新社會(huì)治理機(jī)制的關(guān)鍵

創(chuàng)新社會(huì)治理機(jī)制的關(guān)鍵是：一是社會(huì)治理保健化，切實(shí)把群眾合法權(quán)益維護(hù)好、保障好、發(fā)展好，大限度地預(yù)防社會(huì)問題和公共危機(jī)的產(chǎn)生；二是社會(huì)治理法治化，強(qiáng)化作為規(guī)則和程序制定者以及矛盾調(diào)節(jié)和仲裁者的角色，強(qiáng)化和完善解決社會(huì)矛盾和和公共危機(jī)的法治機(jī)制；三是社會(huì)治理系統(tǒng)化，避免“，”治理模式，把社會(huì)作為一個(gè)有機(jī)體看待，形成一套完整的治理體系；四是社會(huì)治理社會(huì)化，整合社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)力量，提高社會(huì)自治、自助、自理能力；保障民權(quán)、發(fā)展民主、凝聚民心、集中民智、民力，建設(shè)“和諧社會(huì)”、“活力社會(huì)”。五是社會(huì)治理信息化，是指要注重運(yùn)用現(xiàn)代科技手段尤其是信息化手段加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理，積極提高社會(huì)管理信息化水平，形成覆蓋、聯(lián)通共享、動(dòng)態(tài)跟蹤、功能齊全的社會(huì)治理信息系統(tǒng)，提高社會(huì)治理系統(tǒng)效能。

智慧城市的效率提升是件非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)

自動(dòng)化帶來成本節(jié)約

自動(dòng)化的目標(biāo)是減少人在特定任務(wù)中的參與度，從而提，并降低成本和錯(cuò)誤。過去幾年來，一些城市的自動(dòng)化建設(shè)已取得非常顯著的好處。隨著AI技術(shù)與各領(lǐng)域的深度融合，與之相關(guān)的城市自動(dòng)化也正在逐步普及，城市的各種管理和維護(hù)會(huì)更加輕松。毫無疑問，在未來的智慧城市中，我們將看到越來越多的基于人工智能的技術(shù)應(yīng)用。

確保適當(dāng)?shù)男?/p>

效率是智慧城市區(qū)別于普通城市的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，而效率的提升依賴于傳感器軟硬件技術(shù)的應(yīng)用。與此同時(shí)，智慧城市的效率提升是件非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同與合作。完全依賴人工根本無法完成這些任務(wù)，而傳感器可以保持7*24小時(shí)的工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測、收集各種數(shù)據(jù)，并與其它系統(tǒng)進(jìn)行通信，確保城市資源在使用中不被浪費(fèi)，從而提升資源的利用率和各功能機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

社區(qū)流動(dòng)人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實(shí)際

在有限的財(cái)力基礎(chǔ)上給100個(gè)格長，每人每月發(fā)一百元電話費(fèi)補(bǔ)助，經(jīng)費(fèi)來源實(shí)行從計(jì)中心戶長專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中調(diào)整 一點(diǎn)，從社區(qū)年度經(jīng)費(fèi)中拿出一點(diǎn)，從財(cái)政預(yù)算中補(bǔ)助一點(diǎn)的辦法，按三個(gè)一點(diǎn)的辦法，財(cái)政拿50%，每月5000元，全年縣財(cái)政只付6萬元，這樣既可以實(shí)行社區(qū)行政色彩全受益，又推動(dòng)了社區(qū)民主自治和互助服務(wù)的工作進(jìn)程。 社區(qū)流動(dòng)人口管理，建議由局牽頭、相關(guān)部門配合齊抓共管。 針對(duì)社區(qū)流動(dòng)人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實(shí)際，建議成立流動(dòng)人口管理綜合服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局，成員單位分別由縣工商局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、住建局、民政局、、藥監(jiān)局、城關(guān)鎮(zhèn)等涉及流動(dòng)人口管理部門為成員。要堅(jiān)持“思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓 、公共設(shè)施聯(lián)辦、單位資源聯(lián)享、共建經(jīng)費(fèi)聯(lián)籌”，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各方面力量，整合優(yōu)化社區(qū)內(nèi)的資源、行政資源、社會(huì)資源、市場資源等 ，利用駐區(qū)單位的資源服務(wù)社區(qū)員和居民，搞好共建共駐，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務(wù)基層群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧”的社區(qū)網(wǎng)格化格局。

強(qiáng)化街道對(duì)社區(qū)管理的指導(dǎo)作用

創(chuàng)新街道管理形式，強(qiáng)化街道對(duì)社區(qū)管理的指導(dǎo)作用

借鑒其它地方的經(jīng)驗(yàn)，各街道、社區(qū)可結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化街道對(duì)社區(qū)管理的指導(dǎo)作用。街道工委和街道辦事處成員可以通過相關(guān)程序，兼任社區(qū)“兩委”主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)可以有計(jì)劃地選拔和考錄社區(qū)組織擔(dān)任街道工委成員，推行社區(qū)組織負(fù)責(zé)人和街道工委成員雙向流動(dòng)、交叉任職。在街道管理體制上，可以對(duì)街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，對(duì)街道工作職能進(jìn)行精簡，將街道富余人員安排到社區(qū)工作，直接為社區(qū)居民做好服務(wù)。