做好物業(yè)保安工作，要靠建立一支出色的保安1隊伍。如何建立一支好的物業(yè)保安1隊伍，要從以下幾個方面作出努力：培養(yǎng)選拔好隊長。物業(yè)保安面對周邊復雜嚴峻的治安形勢，面對各種類型的業(yè)主，工作千頭萬緒，隊長處在保安1隊伍管理的核心地位，這就要求這個領1頭人，想干、敢干、會干，以身作則，管理好隊伍，搞好保安服務。

再有就是是抓好豐富多彩的班務活動，組織好保安員，凝聚保安1隊伍，依靠和發(fā)動全體保安員，履行好自已的工作職責，使管理處滿意。培養(yǎng)保安員良好的行為習慣，使廣大小區(qū)群眾感覺到保安是一支高素質的隊伍，增強他們搞好小區(qū)保安工作的信心；在保安中營造良好的工作，學習、生活氛圍，既團結緊張，又嚴肅活潑。在生動活潑中培養(yǎng)團隊精神。

停車場保安員崗位職責：1、負責指揮引導進出車輛，安排進入的車輛停放在確定位置

2、負責巡查車輛及車場設施情況，做好車況記錄，對有損傷車輛請司機簽名確認。

3、負責檢查車場消防器材的完好情況，保持消防通道的暢通。4、負責車場的安全管理，維持車場秩序。

5、負責進入停車場車輛停放費用的收取工作。6、做好當值期間的各項情況記錄工作。

巡樓崗保安崗位職責：1、負責巡查大廈各樓層，留意治安消防情況。

2、負責巡查人員，及時將推銷及閑雜人員勸離大廈。

3、監(jiān)督檢查用戶裝修現(xiàn)場的治安消防狀況，及時處理違規(guī)裝修。

4、非辦公時間負責檢查用戶門窗鎖閉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、負責非辦公時間加班用戶的登記工作。

6、負責七樓物業(yè)辦公室的治安保衛(wèi)工作和外來人員的登記工作。

現(xiàn)居住小區(qū)的安全和保安息息相關，做好小區(qū)的安保工作是保安公司管理的基本保障，前如何做好小區(qū)安保安全管理的基本原則如下，確保安全，是物業(yè)安保工作的重中之重。構建人防、物防、技防相結合的安全防控網(wǎng)絡，保證小區(qū)安全管理品質，實現(xiàn)小區(qū)零發(fā)案，實現(xiàn)小范圍內的社會治安秩序的好轉，為構建和諧社會做出努力，是安保工作追求的重要目標。要實現(xiàn)這一目標，必須從以下幾個方面做出努力：

1、科學合理安排小區(qū)的保安崗位，形成小區(qū)門衛(wèi)崗、守護崗、巡邏崗的點、線、面很好組合，這是組成嚴密安全防控的基礎；

2、保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好小區(qū)安全防控的關鍵；

3、根據(jù)物業(yè)小區(qū)地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強對重要地域守護巡查，是做好物業(yè)小區(qū)保安護衛(wèi)工作的主要措施；

4、熟記業(yè)主姓名、相貌特征，了解業(yè)主居住的樓宇、樓層、單元、房號，做到心中有底有數(shù)，小區(qū)門衛(wèi)崗加強對人員、物品、車輛的登記，嚴密控制外來人員進入小區(qū)，是做好小區(qū)安全護衛(wèi)工作的核心；

5、加強晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查，防止保安員脫崗，打瞌睡等違規(guī)行為的發(fā)生，是防止發(fā)生入室重要方法；

6、加強崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動，形成點、線、面嚴密的防控體系，發(fā)揮小區(qū)內安全防范整體的功能效應；

7、建立和完善小區(qū)內的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機結合起來，加強監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；

8、加強對小區(qū)業(yè)主的安全知識的宣傳教育，教育群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾、群防群治。提高業(yè)主安全意識，為搞好小區(qū)安全打下良好的群眾基礎。

保安公司的維護秩序以及安全管理的有力措施方案如下：

一個小區(qū)就是一個小型社會，各類影響治安和交通秩序的情況都不同程度地存在。物業(yè)保安人員在值勤中，通過對閑雜人員的清理，對進出小區(qū)車輛的疏導指揮，對各類違規(guī)行為的糾正等，達到保持小區(qū)整體治安秩序良好的目的。只有這樣，才能為業(yè)主和小區(qū)提供一個安全、祥和、有秩序的工作和生活環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，要從以下幾點努力：

1、保安人員要及時清理閑雜人員，不要讓閑雜人員影響小區(qū)的正常秩序。

2、保安人員要加強小區(qū)出入車輛的疏導指揮保證小區(qū)內的交通暢通。

3、保安人員要及時對各類違規(guī)行為進行糾正，保障小區(qū)的正常運轉。

4、保安在執(zhí)行勤務時，應掌握發(fā)現(xiàn)和盤查不明身份人員的基本方法與技巧，從中觀察行為和時間的差異，行為和環(huán)境的差異，行為和場合的差異，行為和目的的差異，以便發(fā)現(xiàn)疑點，防止事故發(fā)生。