物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定

物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定，物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)外包的方式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)之前，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外包的真正目的？明確什么樣的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)需要實(shí)施外包、什么業(yè)務(wù)不宜外包？其業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該如何界定？首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一項(xiàng)性很強(qiáng)的工作，在目前物業(yè)管理企業(yè)技術(shù)含量還較低的情況下，服務(wù)的性更多表現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控方面。高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)需不斷鞏固和加強(qiáng)的內(nèi)容，但對(duì)勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)或社會(huì)成熟型業(yè)務(wù)，企業(yè)要更多地通過(guò)社會(huì)的分工，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本、提高工作效率、提升服務(wù)的目的。

物業(yè)公司能否將物業(yè)服務(wù)進(jìn)行整體外包的問(wèn)題

關(guān)于物業(yè)公司能否將物業(yè)服務(wù)進(jìn)行整體外包的問(wèn)題，《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》中都有明確答復(fù)：

《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十條規(guī)定：“物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給務(wù)企業(yè)，但不得將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人?！?/p>

《物業(yè)管理?xiàng)l例》第六十二條規(guī)定：“違反本條例的規(guī)定，物業(yè)服務(wù)企業(yè)將一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人的，由縣級(jí)以上地方人民房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，處委托合同價(jià)款30%以上50%以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，由頒發(fā)的部門(mén)吊銷(xiāo)。委托所得收益，用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，剩余部分按照業(yè)主大會(huì)的決定使用；給業(yè)主造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。”

七十小區(qū)業(yè)主希望物業(yè)公司被取締

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有百分之七十的小區(qū)業(yè)主都希望物業(yè)公司能被取締，畢竟取消物業(yè)管理，自己每個(gè)月至少可以少繳納二百元左右的物業(yè)費(fèi)用，這也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。相信很多業(yè)主都想能取消本小區(qū)的物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)自我管理的夢(mèng)想，或者是成立業(yè)主進(jìn)行管理。業(yè)主是不少小區(qū)業(yè)主們希望成立的一個(gè)組織，其管理模式基本上與物業(yè)大同小異，都是請(qǐng)清潔阿姨還有保安等對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理。對(duì)于這種模式，不少業(yè)主認(rèn)為一方面可以節(jié)省業(yè)主們的開(kāi)支，另一方面也可以明確知曉其繳納資金的具體去向。

商業(yè)物業(yè)平均物業(yè)管理費(fèi)約為5

另外，商業(yè)物業(yè)盈利上的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在單位面積的物業(yè)管理費(fèi)單價(jià)以及成長(zhǎng)性上。數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)物業(yè)平均物業(yè)管理費(fèi)約為5.1元/月/平方米，大灣區(qū)商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)平均約為7.5元/月/平方米，遠(yuǎn)高于對(duì)應(yīng)住宅類(lèi)物業(yè)的平均水平。不過(guò)相對(duì)的，成本也更高。能否化營(yíng)收為利潤(rùn)，對(duì)于物業(yè)企業(yè)的綜合管理水平和成本把控能力也有了更高的要求。同時(shí)，商辦類(lèi)物業(yè)的盈利水平會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展而提升，具備較大成長(zhǎng)空間。以購(gòu)物中心為例，單一項(xiàng)目培育期、穩(wěn)定期、成熟期大致為開(kāi)業(yè)后3年以?xún)?nèi)、開(kāi)業(yè)3到5年、開(kāi)業(yè)5年以上。