為什么送貨單印刷要多聯(lián)的？

送貨單印刷都會要好幾聯(lián)，有3聯(lián)、4聯(lián)、5聯(lián)、6聯(lián)，那為什么要好幾聯(lián)的印刷送貨單呢？2、紙張挺度不夠，也就是紙張的硬度不夠，特別是混漿紙的非純木漿原紙，容易造成紙張挺度不夠，入紙的時候松散，打印起來就容易卡紙。這要從送貨單的用途說起。送貨單是銷售方與買貨方（客戶）之間的銷售物品憑證，如：商家甲賣給商家乙某某東西，商家甲就會出具送貨單給商家乙。然后商家甲要求商家乙簽收；當(dāng)然也可以要求商家乙開據(jù)入庫單，上面寫明什么時間拿了什么東西、什么型號以及價格，并且要寫明兩商家的名稱，同時還要有商家乙的章。

作為資金貨物流動的憑證，要多個部門備份。所以印刷多聯(lián)送貨單。三四聯(lián)送貨單每聯(lián)作用分布是：

  三四聯(lián)的送貨單：

  存根聯(lián)——寫票人留存，備查

  財務(wù)聯(lián)——財務(wù)憑此開據(jù)小票

  倉庫聯(lián)——倉庫憑此發(fā)貨，登記

  客戶聯(lián)——客戶用

  五聯(lián)的送貨單：

　 存根聯(lián)——主要是核對帳目，防止送貨單在流轉(zhuǎn)過程中丟失

  客戶聯(lián)——送貨給客戶時，留給客戶、核對庫存等

  記帳聯(lián)——自已公司財務(wù)對帳用

  請款聯(lián)——一般是貼在開給客戶的小票后面，向客戶請款時使用

  倉庫聯(lián)——倉庫做臺帳時使用，存根聯(lián)和倉庫聯(lián)一般都由倉庫保管

送貨單印刷要多聯(lián)的目的是為了方便各個部門對賬和備份，有效的掌握資產(chǎn)的流動和去向。

送貨單和出庫單有什么區(qū)別？

送貨單是你將貨物送交購貨人，由對方在上面簽字，以證明你將貨物給了對方，而且對方收到了應(yīng)有的貨物，以減少你們企業(yè)法律責(zé)任的一種原始憑證。出庫單是你們公司的倉庫為了便于核算和清晰核算你們庫存貨物而使用的一種原始憑證。兩者的區(qū)別是出庫單是對內(nèi)憑證，送貨單是對外原始憑證。對于你們這樣的小企業(yè)，對于出庫單是否可以頂替送貨單使用，我個人認為是可以的，但你要在這些單據(jù)上注明何時是送貨，何時是出貨，這樣便于區(qū)分責(zé)任。一本本的送貨單手寫非常方便，一份份的送貨單可以同時使用針式打印機和手寫。

送貨單印刷哪家好

送貨單印刷哪家好？如今市場上有很多印刷公司，俗話說貨比三家，應(yīng)如何選擇合適的送貨單印刷的公司呢？我們一起了解一下！

一、看印刷廠設(shè)備。良好的設(shè)備是樣本印刷所必備的基本要素。德國進口的海德堡系列，其印刷精度高，質(zhì)量穩(wěn)定。而一些小型印廠由于資金有限，往往采用日產(chǎn)甚至國產(chǎn)的小型印刷設(shè)備，不僅印刷周期長，且印刷品質(zhì)也難以得到保證。

二、看印刷廠技術(shù)。印刷技術(shù)，特別是印前技術(shù)中的色彩管理，是保證印刷成品同設(shè)計稿完全一致的關(guān)鍵點。

三、看印刷廠經(jīng)驗。好的印刷質(zhì)量還有賴于印企豐富的經(jīng)驗與操作熟練的技術(shù)工人。綜合以上因素，我們不難看出，樣本印刷質(zhì)量的好壞與企業(yè)自身利益息息相關(guān)，唯有從印企的設(shè)備，技術(shù)與經(jīng)驗三方面層層把關(guān)，杜絕盲目追求低價的心態(tài)，方能避免本例中的情況再次發(fā)生，讓樣本真正成為企業(yè)傳遞產(chǎn)品價值，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有力途徑。從經(jīng)濟上來講，手寫的送貨單印刷更趨向于標準品，這樣的好處是可以大量生產(chǎn)，而且通用性極強，正因為這樣，所以是送貨單中便宜性價比高的，手寫的送貨單就算要定做，規(guī)格也是十分單調(diào)，而且即使這次的規(guī)格和上次的規(guī)格不一致，因為手寫也不怕需要調(diào)試打印。

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送貨單印刷利潤高嗎

這些年，隨著經(jīng)濟的起伏、市場的動蕩，印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細分市場，遇到的挑戰(zhàn)。其中，煙包印刷算一個，票據(jù)印刷也算一個。

送貨單印刷是票據(jù)印刷的一種，票據(jù)印刷再也不是當(dāng)年的利潤高地了。商業(yè)票據(jù)無紙化趨勢是目前行業(yè)發(fā)展嚴重的挑戰(zhàn)。

那么送貨單印刷廠家如何在夾縫中生存？民營企業(yè)深陷危機困境，保持彈性才是化解之道，在這種嚴峻的經(jīng)濟情況下，我國的民營企業(yè)，如何規(guī)避風(fēng)險？郎咸平指出，“了解危機”和“保持彈性”，是解決送貨單印刷廠家面臨危機的一個有力的解決方案。因為，危機可以讓行業(yè)重新洗牌，幫你淘汰許多競爭對手。一出品質(zhì)事故，印刷廠家就是虧本，所以寧愿使用價格高的純木漿也不愿意使用價格相對低的混合漿紙。我們印刷企業(yè)也應(yīng)該早做打算，未雨綢繆，在真正的危機帶來之前，從自身的實際出發(fā)，保持企業(yè)發(fā)展的彈性，這樣才能平穩(wěn)過渡，為危機為轉(zhuǎn)機。

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