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溫度就是收購(gòu)和收心的問(wèn)題，講的是情懷。收企業(yè)易，收人心難。有的并購(gòu)專家們關(guān)注機(jī)制問(wèn)題，體制問(wèn)題，其實(shí)如果并購(gòu)方真正把被并購(gòu)方團(tuán)隊(duì)的心收購(gòu)過(guò)來(lái)了，所有的體制機(jī)制都不是問(wèn)題。

在工作中，我們要給予對(duì)方放心與放任，容錯(cuò)與試錯(cuò)，包容與寬容。容錯(cuò)與試錯(cuò)也不是那么容易的，沒(méi)有多少人有那么寬廣的胸懷，沒(méi)有多少人長(zhǎng)期有那么寬廣的胸懷。

比如對(duì)方做了一件特別錯(cuò)誤的事情，浪費(fèi)了企業(yè)很多錢(qián)，你也會(huì)心疼，但是這是難免的，這是要交的學(xué)費(fèi)，必須包容他的錯(cuò)誤。當(dāng)他犯錯(cuò)誤的時(shí)候，要多想想他曾經(jīng)為公司做的貢獻(xiàn)，沒(méi)有人一生一直不做錯(cuò)事，這樣心里就平衡了。

為什么要并購(gòu)？

價(jià)值發(fā)現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，根據(jù)證券資本市場(chǎng)定義，企業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)達(dá)到30％的增長(zhǎng)速度屬于高速增長(zhǎng)，但是這個(gè)30%能夠維持多少年？有可持續(xù)性嗎？比如互相網(wǎng)行業(yè)、文化行業(yè)、TMT等行業(yè)可能會(huì)在某個(gè)時(shí)間段增速很快，但是風(fēng)口過(guò)去后，就會(huì)放緩，很多傳統(tǒng)行業(yè)年均3-10%增長(zhǎng)就已經(jīng)很好了。采取并購(gòu)的方式去發(fā)現(xiàn)價(jià)值，獲得企業(yè)需要的資源，是實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的捷徑之一。

對(duì)于并購(gòu)，現(xiàn)在大家逐漸回歸理性。過(guò)去很多企業(yè)靠并購(gòu)發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并購(gòu)到處都是坑，于是慢慢的靠發(fā)展主業(yè)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。如果沒(méi)有主業(yè)，單純靠并購(gòu)的話，成本是非常高的。

資本市場(chǎng)的發(fā)展：近兩年，資本市場(chǎng)也在快速發(fā)展變化，現(xiàn)在IPO的通道也在慢慢打開(kāi)，科創(chuàng)板的推出速度，超出了很多人的想象。像主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板，包括港股的創(chuàng)新板，給大家提供了很多的退出機(jī)會(huì)和IPO通道。并購(gòu)越來(lái)越理性。