義烏三維電商學(xué)院培訓(xùn)項目：電子商務(wù)、淘寶、天貓、阿里巴巴、拼多多、速賣通、蝦皮、網(wǎng)店運營與推廣、淘寶攝影、淘寶美工、C4D、視頻制作、Office辦公文秘、photoshop、coreldraw、lllustrator平面廣告設(shè)計、印刷制版、包裝設(shè)計等。

新品如何快速打爆

根據(jù)前面講的新品權(quán)重排名規(guī)則，除了前期要做好的標(biāo)題，價格，圖片的基礎(chǔ)優(yōu)化，其他需要我們重點把握的有三大部分：人氣，轉(zhuǎn)化，下架時間。

在這里為什么沒有強調(diào)銷量，，我們此次講的是新品不是老品，銷量作為我們的目的而不是條件，第二，現(xiàn)在確實比較嚴，也比較難，所以有資源的朋友可以適量補單，在此就不把銷量作為我們的必要條件。

淘寶說到底還是一個機器，有固定的程序公式對我們的產(chǎn)品進行周期性評比判定，作為新品，前面的1-7天是淘寶的初次判定，也可以理解為印象，一個寶貝上架了，賣了7天，你有多少人喜歡，多少人買，你的位置就初次確定了，并且在即將下架的時候淘寶還很人性化給予你流量扶持，也就是說我再多給你流量，給你機會，你給我好好再表現(xiàn)下，后面的7-14天淘寶就對你的產(chǎn)品進行打標(biāo)，也就是所謂的畫像，根據(jù)你這些天的表現(xiàn)畫出來了，你是賣什么的，價位是多少，風(fēng)格是什么樣的，后續(xù)就會把你往它覺得需要你的消費者那里展示，所以我們把7天14天作為我們的新品起爆周期，基本過了這個時間，還沒起來，后面再想起來就比較難了。

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一些有創(chuàng)意或者比較新的產(chǎn)品

手淘首頁是解決買家逛的需求，也就是說，這是屬于一部分潛在的需求，不是特別強烈和明確的需求，如果是特別強烈和明確的需求的話，他會通過搜索的形式去找這個產(chǎn)品， 而不是來手淘首頁逛，因此，對于買家來說，他其實也是希望在手淘首頁看到一些他沒有想到的，一些有新意的產(chǎn)品。

例如，就拿T恤來說，如果一件滿大街都有的百搭常規(guī)T恤，這種產(chǎn)品往往在超級推薦上表現(xiàn)很一般，這樣的產(chǎn)品更適合去做關(guān)鍵詞推廣和搜索優(yōu)化，因為這種產(chǎn)品如果買家有需求，他能直接的去搜索關(guān)鍵詞就可以搞定了。而如果是一些市場上比較稀有的T恤，那么就更加適合用來做超級推薦，因為買家來這個地方往往就是希望看到這樣的產(chǎn)品，在比如上面的這個搖頭公仔，這樣近才火起來的產(chǎn)品也很適合用來做超級推薦，因為很多買家他是不知道有這樣的一個東西存在的，但是當(dāng)他看到了這樣的產(chǎn)品的時候，他的又是很有興趣和需求的。

因此，在做超級推薦之前，先要簡單的判斷下自己的產(chǎn)品是適合做超級推薦還是適合做直通車關(guān)鍵詞推廣，如果想百搭T恤這種款式外，更適合做關(guān)鍵詞推廣的你就可以只去做關(guān)鍵詞推廣，沒有一定要去做超級推薦，選擇適合自己的才是王道。

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競爭的加劇，迫使淘寶做出改變

這兩年來，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，淘寶從以前的網(wǎng)站推廣、返利推廣逐漸拓展內(nèi)容營銷、多樣化營銷。淘寶對于內(nèi)容上的注重加強了很多。原本都不怎么過問的微淘，重新放在了手機淘寶的重要位置，開設(shè)了淘寶頭條欄目，放在了非常顯眼的位置，還增加了有好貨的產(chǎn)品推薦等欄目。隨著直播的發(fā)展，淘寶也開放了自己的直播平臺，讓有一定專業(yè)特長的賣家在淘寶直播宣傳產(chǎn)品。

還有阿里巴巴成為新浪微博的第二大股東。淘寶的賬號跟微博賬號可以互聯(lián)關(guān)聯(lián)，賣家們可以直接把店鋪分享到微博里。微博本身就是一個社交媒體平臺，能夠積淀用戶，賣家們可以發(fā)布產(chǎn)品信息的微博，讓粉絲到自己店鋪里購買。2019淘寶運營該如何做？買家用戶的增加變緩，賣家用戶的增加，打破了原有淘寶市場的平衡，為此淘寶也做出了不少的規(guī)則調(diào)整。原本屬于天貓豆腐塊的位置，現(xiàn)在成了直通車廣告位，千人千面前幾年還只是對一些類目有一定的效果，現(xiàn)在幾乎大部分的類目都開啟了。設(shè)置了層級，不同層級的賣家，有不同的流量限制。

淘寶一方面要應(yīng)對其他平臺的競爭，一方面要合理分配流量，應(yīng)對賣家的增多。如今淘寶的調(diào)整，針對買家，一方面是提升內(nèi)容的占比，這點是為了吸引住用戶，另一方面是推薦更加符合用戶的寶貝，提升用戶的購買體驗。針對賣家，把免費流量打散，不在均勻的分配，而是把更多的流量分給轉(zhuǎn)化高的店鋪，轉(zhuǎn)化低的店鋪分配的流量，讓好的店鋪更具有競爭力，讓不好的店鋪逐步的退出。以此來動態(tài)的調(diào)價賣家的數(shù)量，讓有運營能力的賣家愿意留在淘寶，運營能力差的賣家逐步的退出淘寶。這也直接導(dǎo)致了一大批人說淘寶越來越難做了。