會(huì)議活動(dòng)布置策劃的選擇

1, 列出可供選擇的清單

確定了場(chǎng)地，策劃的工作就進(jìn)入了快車道，通過以下步驟，整個(gè)會(huì)議策劃方案就會(huì)很快出爐了：整體策劃框架草擬，按照之前的工作和現(xiàn)有的所有信息，先把整個(gè)會(huì)議的流程和方案想象出來，越具體越好招開策劃動(dòng)腦會(huì)，這個(gè)會(huì)議上，你需要把專業(yè)的會(huì)議策劃人士找來，比如SINO-MEETING；也要把主要的決策人員找來，在你的草擬方案基礎(chǔ)上，展開討論和動(dòng)腦落稿-再討論-修正-再討論，一般，從一稿的策劃書到落實(shí)的方案，如果策劃人員經(jīng)驗(yàn)到位的話，多3次往返討論，就可以把方案細(xì)化到執(zhí)行層面，是否到了細(xì)化到了執(zhí)行面，關(guān)鍵要看是否已經(jīng)擬出了“工作時(shí)間進(jìn)程表”“任務(wù)分工表”“物品清單”“成本分析表”這幾張重要的執(zhí)行文件。

                                                  會(huì)議活動(dòng)布置策劃注意的細(xì)節(jié)

會(huì)議活動(dòng)布置策劃與活動(dòng)的開展相關(guān)的工作都是苦差事，一場(chǎng)活動(dòng)在臺(tái)前，一場(chǎng)會(huì)議在實(shí)際操作中呈現(xiàn)得如何的精彩，背后付出的一定是籌備人員的很多心力和勞力?；顒?dòng)或者會(huì)議要想辦得數(shù)一數(shù)二，首先要對(duì)整個(gè)活動(dòng)有一個(gè)把關(guān)，分清楚主次，還要做好承受壓力的準(zhǔn)備，要清楚的一點(diǎn)是，辦活動(dòng)覺得比想象中的要復(fù)雜地多，難度是不容小覷的，需要的就是抗壓能力極其強(qiáng)大的人。

籌備活動(dòng)會(huì)議是個(gè)苦差事，從活動(dòng)或者會(huì)議場(chǎng)地預(yù)訂開始，就要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)作過程，就以場(chǎng)地預(yù)訂為例，這是辦活動(dòng)，開會(huì)議的一步，而很多的活動(dòng)策劃者或者會(huì)議的組織者在這一步上面就栽了個(gè)大跟頭，雖然說走好一步就接下來的路起到一個(gè)很重要的作用，但是這一步卻是很好走的，現(xiàn)在有了網(wǎng)上預(yù)訂的平臺(tái)，也使這一步可以走得更加快捷和順暢。

                                                   會(huì)議活動(dòng)布置策劃會(huì)后該如何做？

一次成功的會(huì)議，離不開合理安排的會(huì)后工作。

三是及時(shí)整理會(huì)議資料?；顒?dòng)公司要牢固樹立檔案意識(shí)，在會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后都安排專人收集整理會(huì)議方案、會(huì)議通知、會(huì)議須知、發(fā)言材料、會(huì)議記錄、音像資料等會(huì)議檔案資料，按類別整理成資料匯編，為今后辦會(huì)提供工作參考。