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維護(hù)選擇的邏輯

肖戰(zhàn)粉絲事件中，大家疑惑的部分在于，在反對(duì)聲音鼎沸時(shí)，OLAY對(duì)肖戰(zhàn)的維護(hù)。

一開(kāi)始，是沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)。

與深陷其中的吃瓜群眾不同，大部分國(guó)際品牌對(duì)一場(chǎng)肇始于粉圈過(guò)激行為的明星抵抗，反應(yīng)是可以想象的遲緩。明星海報(bào)授權(quán)合作公司

對(duì)嚴(yán)重性預(yù)估不足 少許傲慢，使2月28日OLAY直播時(shí)女主播說(shuō)出了如下徹底激怒大眾的話：我覺(jué)得不用管他們?。ㄖ傅挚剐?zhàn)的人），他們就那一點(diǎn)點(diǎn)人，那一點(diǎn)點(diǎn)黑粉，能形成什么樣的氣候呢？還連線了品牌總監(jiān)詳述品牌選擇肖戰(zhàn)的理由并感謝了肖戰(zhàn)。

3月1日，正酣時(shí)，品牌官微還官宣了肖戰(zhàn)代言。

火上澆油的結(jié)果，就是OLAY成了反對(duì)者狙肖戰(zhàn)商業(yè)代言的頭號(hào)靶子。開(kāi)也好，找品牌茬也好，OLAY起碼吸引了反對(duì)者80%的火力，堪可被其他品牌奉為活雷鋒。

慘是被大家刻意翻出了已被升級(jí)的品牌名“玉蘭油”，寶潔公司這四五年間在品牌升級(jí)上的努力，一夕之間大步倒退。

那么，都到了這個(gè)份兒上，再慢的品牌也該反應(yīng)過(guò)來(lái)了，為什么還死撐肖戰(zhàn)呢？明星海報(bào)授權(quán)合作公司

首先，雖然除肖戰(zhàn)愛(ài)好者外，絕大多數(shù)了解事件的人都認(rèn)為肖戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)在事件中有不可推卸的責(zé)任，但這責(zé)任畢竟與以往劣跡藝人的直接犯事有本質(zhì)區(qū)別，后者品牌可毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)的劃清界限。

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小紅書(shū)筆記”可以在上面分享很多購(gòu)物的心得，不管是身上穿的，臉上用的，嘴里吃的，應(yīng)有盡有，小紅書(shū)發(fā)筆記的初衷不是讓人們做推廣宣傳的，而是創(chuàng)造一種分享的氛圍。但是很多商家借機(jī)會(huì)匿名在里面發(fā)布一些購(gòu)物心得，實(shí)際是在推廣自己的商品，通過(guò)小紅書(shū)來(lái)達(dá)到引流的目的，有關(guān)注才會(huì)有流量，所以人們對(duì)如何提高作品關(guān)注度成為熱門(mén)話題，接下來(lái)小編和大家分享小紅書(shū)種草筆記引流玩法, 看完曝光量輕松10w !

　　小紅書(shū)種草筆記引流玩法：

　　說(shuō)到“種草”、“拔草”，小紅書(shū)這個(gè)平臺(tái)是怎么也繞不過(guò)去的。雖然小紅書(shū)的流量比不過(guò)淘寶、抖音、快手這些平臺(tái)，但小紅書(shū)的流量更多的是年青群體，消費(fèi)觀點(diǎn)前衛(wèi)，舍得花錢(qián)。很多商家都會(huì)選擇在小紅書(shū)平臺(tái)上種草，引流變現(xiàn)。

　　小紅書(shū)創(chuàng)建于2013年，是以社區(qū)內(nèi)容分享為主，從分享美妝、個(gè)護(hù)，到后來(lái)又涉及到運(yùn)動(dòng)、旅游、家居、旅行、酒店、餐館等內(nèi)容的分享，并引導(dǎo)用戶進(jìn)行交易。目前聚集用戶約1.5億，屬于內(nèi)容社交電商平臺(tái)的藍(lán)海。

“今年，碰上疫情后，整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣都發(fā)生了變化，居家消費(fèi)類(lèi)的產(chǎn)品受到不少關(guān)注，比如自熱食品及預(yù)制菜、居家健身等賽道迅速。疫情的不可抗力也倒逼許多依賴(lài)傳統(tǒng)渠道生長(zhǎng)的品牌加速線上化、數(shù)字化、零售化。外部商業(yè)環(huán)境加速了他們對(duì)于商業(yè)模式迭代及產(chǎn)品升級(jí)的思考，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)有望迅速脫穎而出。”唐碩琨說(shuō)。

自2018年開(kāi)始，唐碩琨就會(huì)泡在小紅書(shū)、虎撲等社區(qū)平臺(tái)，尋找早期消費(fèi)項(xiàng)目，淘寶的電商排名也是唐碩琨的參考對(duì)象，“各個(gè)平臺(tái)都有自己的流量特點(diǎn)，品牌需要找到合適的平臺(tái)去觸達(dá)目標(biāo)用戶，例如在女性消費(fèi)群體中，小紅書(shū)是品牌必須要去爭(zhēng)奪的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。”明星海報(bào)授權(quán)合作公司

小紅書(shū)品牌營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理夏洛克透露，疫情期間，很多品牌都削減了營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，傳統(tǒng)的廣告渠道基本處于弱勢(shì)狀態(tài)，但品牌在小紅書(shū)這樣社交媒體上的投放，反而在高速成長(zhǎng)。同樣也是疫情期間，小紅書(shū)在線的用戶數(shù)和用戶時(shí)長(zhǎng)都創(chuàng)下新高。

普遍的認(rèn)知是，大而全的國(guó)民消費(fèi)品牌時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，細(xì)分賽道的小眾品牌更有可能崛起，未來(lái)一段時(shí)間，大量品牌將從不同的渠道里成長(zhǎng)出來(lái)。

而在孵化品牌方面，小紅書(shū)有著天然優(yōu)勢(shì)：從UGC（普通用戶產(chǎn)生的內(nèi)容）的社區(qū)分享起家，小紅書(shū)誕生出了大量博主，他們被小紅書(shū)稱(chēng)之為KOC（Key Opinion Cumer），即關(guān)鍵意見(jiàn)消費(fèi)者，能通過(guò)自己的分享，影響粉絲產(chǎn)生消費(fèi)行為，因此小紅書(shū)也得到了“國(guó)民種草機(jī)”之稱(chēng)。