編制可行性研究報告單位組織采購洽談

  響應(yīng)編制可行性研究報告單位供應(yīng)商在采購人紀(jì)檢監(jiān)察人員的監(jiān)督下，在單一來源采購現(xiàn)場檢查響應(yīng)文件的密封情況并簽字確認(rèn)。代理機(jī)構(gòu)拆封響應(yīng)文件。響應(yīng)文件未按要求加蓋公章的，供應(yīng)商授權(quán)代表身份與響應(yīng)文件不符的，單一來源采購小組有權(quán)拒絕該響應(yīng)供應(yīng)商參加本次單一來源采購。代理機(jī)構(gòu)宣布單一來源采購紀(jì)律和單一來源編制可行性研究報告單位工作規(guī)則，并印發(fā)給各單一來源采購小組遵照執(zhí)行。單一來源采購小組簽署《政府采購項目評審承諾書》，推選單一來源采購小組召集人。單一來源采購小組對合格響應(yīng)文件進(jìn)行閱讀和比較，初步了解響應(yīng)供應(yīng)商的單一來源采購響應(yīng)文件，做好單一來源采購準(zhǔn)備。

  編制可行性研究報告單位采購小組按照單一來源采購文件要求和洽談方案與供應(yīng)商洽談。洽談中，供應(yīng)商可以對響應(yīng)文件進(jìn)行修改。供應(yīng)商提供的貨物（工程或服務(wù)）質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)均能滿足采購需求、終報價不高于編制可行性研究報告單位預(yù)算，采購小組出具評審結(jié)果。供應(yīng)商提供的貨物（工程或服務(wù)）質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)均能滿足采購需求、終報價不高于政府采購預(yù)算，采購小組出具評審結(jié)果。采購人無正當(dāng)理由不按照依法推薦的成交候選供應(yīng)商順序確定成交供應(yīng)商，或者在單一來源采購小組依法推薦的成交候選供應(yīng)商以外確定成交供應(yīng)商的，代理機(jī)構(gòu)不得發(fā)布成交公告，門不予支付采購資金。

  編制可行性研究報告單位供應(yīng)商提供的貨物（工程或服務(wù)）質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)不能滿足采購要求、終報價高于政府采購預(yù)算，經(jīng)洽談不能達(dá)成一致，采購人需要調(diào)整采購項目配置標(biāo)準(zhǔn)后繼續(xù)洽談；或調(diào)整政府采購項目預(yù)算，報采購人的同級門審批同意后采購人繼續(xù)洽談；采購人不能調(diào)整政府采購項目預(yù)算或采購項目配置標(biāo)準(zhǔn)的，采購項目取消。代理機(jī)構(gòu)根據(jù)單一來源采購小組出具的評審結(jié)果，送采購人確認(rèn)后，向供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。成交通知書發(fā)出后，采購人改變成交結(jié)果，成交供應(yīng)商放棄成交的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

  依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，工程人員可以隨時調(diào)用查看機(jī)房設(shè)備的明細(xì)，通過參數(shù)調(diào)整模擬信息機(jī)房工程形體及性能變動，更好地滿足施工建造需求。在交付運維管理后，也能幫助運維人員更好地進(jìn)行設(shè)備運維管理。在BIM建模的基礎(chǔ)上，工程人員依據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)，可以在編制可行性研究報告單位軟件中構(gòu)建信息機(jī)房的虛擬場景，再結(jié)合實際施工環(huán)境因素對信息機(jī)房設(shè)計方案的實施效果進(jìn)行模擬，驗證設(shè)計圖紙的可行性和有效性。通過編制可行性研究報告單位技術(shù)對信息機(jī)房BIM模型進(jìn)行總體布局分析、凈高分析、孔洞預(yù)留分析、碰撞檢測分析等，查找設(shè)計圖紙中可能存在的紕漏與不足，以便及時優(yōu)化設(shè)計方案，避免構(gòu)件發(fā)生交叉、碰撞、沖突等問題。

  編制可行性研究報告單位典型應(yīng)用有

  對機(jī)房內(nèi)上下走線方式是否適應(yīng)機(jī)房凈高、柜外強(qiáng)弱電管線是否碰撞、根據(jù)柜內(nèi)設(shè)備端口占用情況梳理優(yōu)化柜間配線布局及工藝（可分層）、靜電地板支腿點位有無沖突等問題進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果來深化二維圖紙，提前優(yōu)化機(jī)房施工工藝、消除碰撞；通過模擬精細(xì)和富有表現(xiàn)力的工程實施效果，細(xì)化信息機(jī)房局部施工工藝，更直觀形象準(zhǔn)確地表現(xiàn)裝修方案。在施工作業(yè)前，技術(shù)人員可基于編制可行性研究報告單位模型對設(shè)備安裝的施工工藝、工序以及技法進(jìn)行三維模擬，特別是對各重點位置、重點工序的模擬。對于工程各參建方人員來說，通過施工模擬可以深入掌握施工方案及內(nèi)容，對比分析不同施工方案的可行性，提供可視化現(xiàn)場各階段平面布置及分析結(jié)果，對施工方案決策具有支撐意義。

  對于的施工人員，一方面，可查看重要施工環(huán)節(jié)的虛擬動畫，利用BIM模型進(jìn)行重點工藝的動態(tài)施工模擬，模擬成果可幫助其進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，使施工人員更清晰地了解施工質(zhì)量及工藝的控制難點；另一方面，通過模擬具體的施工過程，可以提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙的設(shè)計盲點和過程中的安全風(fēng)險點，為現(xiàn)場的準(zhǔn)確施工盡早地制定解決方案，提高工程施工的可行性和安全性。

  編制可行性研究報告單位采購代理（如有）。在“一案兩評”取得批復(fù)后，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)可接受采購單位委托參與項目采購，協(xié)助發(fā)布資格預(yù)審公告和采購公告，重點復(fù)核相關(guān)文件是否與批復(fù)的實施方案保持一致。協(xié)助開展答疑、組織談判并完成社會資本的選定、簽發(fā)中標(biāo)成交通知書，按法律法規(guī)和政策要求做好采購環(huán)節(jié)的信息披露，采購?fù)瓿珊髮⑦^程性文件移交至采購單位。原已承擔(dān)“一案兩評”編制的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)不得承擔(dān)該項目采購代理工作。

  項目采購前，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)可協(xié)助編制項目合同，合同的核心條款須與實施方案、采購文件保持一致。編制可行性研究報告單位社會資本采購工作完成后，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)談判備忘錄內(nèi)容以及行業(yè)主管部門、門和部門等的審核意見修改完善合同，并協(xié)助完成報批和簽約工作。在項目執(zhí)行階段，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)可接受實施機(jī)構(gòu)、門委托，根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)期、運營期和移交期績效評價，編制績效考核工作底稿，搜集充分適當(dāng)?shù)脑u價得分、扣分依據(jù)，出具項目各階段《績效評價報告》，并協(xié)助實施機(jī)構(gòu)和門根據(jù)績效評價結(jié)果計算付費金額。原已承擔(dān)“一案兩評”編制和采購代理的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)不得再承擔(dān)該項目績效評價工作。

  出具法律意見書等方式參與當(dāng)?shù)鼐幹瓶尚行匝芯繄蟾鎲挝缓暧^管理及PPP項目全生命周期事前、事中、事后管理全過程，充分發(fā)揮法律顧問在PPP相關(guān)法律法規(guī)和政策制度等方面的經(jīng)驗優(yōu)勢，為PPP項目全生命周期管理提供智力支持和服務(wù)。重點對PPP項目全生命周期各階段重大事項的合法合規(guī)性論證提供法律服務(wù)，出具的《法律意見書》等應(yīng)作為實施方案批復(fù)、采購文件審查、合同審查、項目變更以及整改等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。在項目執(zhí)行階段，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)可參與實施中期評估并出具中期評估報告，重點分析項目運行狀況和項目合同的合規(guī)性、適應(yīng)性和合理性，及時評估已發(fā)現(xiàn)問題的風(fēng)險，制訂應(yīng)對措施。