代工工廠

代工工廠是指代工生產(chǎn)的工廠。作為世界的工廠，還有許多不被消費(fèi)者了解的，只代工生產(chǎn)，做OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商（不設(shè)計(jì)只生產(chǎn)）），ODM（原始設(shè)計(jì)制造商（既設(shè)計(jì)又生產(chǎn)））的工廠。這些工廠中的大型企業(yè)今天越來越關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)，其中的運(yùn)動(dòng)服裝工廠，也開始準(zhǔn)備殺入國內(nèi)市場(chǎng)。

產(chǎn)生原因;這在大環(huán)境上有三方面的原因：1、國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和戶外服裝市場(chǎng)從無到有，開始步入成長期，是工廠殺入的好時(shí)機(jī)；2、人l民幣的升值造成國內(nèi)企業(yè)在服裝出口的價(jià)格方面越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；3、國內(nèi)的勞動(dòng)力成本越來越高，也造成服裝出口的價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力（當(dāng)前體現(xiàn)在惠農(nóng)政策出臺(tái)后的民工荒，和新勞動(dòng)法的對(duì)企業(yè)主的嚴(yán)格要求）。古語云：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)主要尋求企業(yè)短期利益和長期利益的平衡。他必須在未來局面的變化之前做好準(zhǔn)備。于是代工工廠為了長期的利益，為應(yīng)對(duì)未來國際市場(chǎng)的衰l退，當(dāng)前要?dú)⑷雵鴥?nèi)市場(chǎng)。

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

蘇州尋錫源電子科技有限公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的科技型企業(yè)，擁有專業(yè)級(jí)全進(jìn)口SMT生產(chǎn)線和DIP生產(chǎn)線，使用綠色無鉛生產(chǎn)工藝，由專注行業(yè)10多年的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營，以優(yōu)異的品質(zhì)、快速的反應(yīng)、良好的信譽(yù)為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)l質(zhì)的全方l位服務(wù)

OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶從全l面的解決方案中得到了更全l面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，很大限l度地減少管理的層次，提高經(jīng)營管理的效能.