根據(jù)上述SWOT分析，人力資源管理的未來發(fā)展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業(yè)選擇是對的。然而，只有在學習和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎(chǔ)。

第三章職業(yè)選擇

根據(jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，結(jié)合自己的職業(yè)傾向分析和不同企業(yè)類型、不同行業(yè)的人力資源分析，可以做出未來職業(yè)的選擇。

作為一門管理科學，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學。過去100年經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學融入西方管理科學。當然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學融入其中，而是將“自然科學”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。

HRBP:人力資源業(yè)務(wù)伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內(nèi)部客戶的需求提供建議或戰(zhàn)略支持，非常關(guān)心客戶關(guān)系的維護和管理。當然，在份額很小的大型企業(yè)中，為這些職位招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)相對較少，但他們往往會招聘有3年以上工作經(jīng)驗的人。我的一個同學在一家人力資源咨詢公司——合益集團擔任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關(guān)于這份工作的信息。

一些中小型企業(yè)不會將人力資源部門劃分得如此詳細，還會招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯(lián)網(wǎng)

那么誰是HRBP的內(nèi)部客戶？也就是說，公司的業(yè)務(wù)部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部甚至人力資源部都是內(nèi)部客戶。這些部門產(chǎn)生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)部門當前的運營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業(yè)提供的核心價值。此外，他們的日常工作還應(yīng)該負責其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動部門內(nèi)部實施季度、半年度和年度績效考核，配合業(yè)務(wù)經(jīng)理幫助下屬制定個人工作發(fā)展計劃等。

沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認為兩者的主要焦點都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風險相對較小。

利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。