貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的多通道解決方案

　　隨著增強(qiáng)技術(shù)的引進(jìn)和采用，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它曾經(jīng)帶來(lái)的范圍。盡管業(yè)內(nèi)許多規(guī)模較小的公司已被規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，但其結(jié)果是，所提供的服務(wù)也有所擴(kuò)大。零售商現(xiàn)在正在利用網(wǎng)上銷售和購(gòu)買渠道來(lái)吸引和轉(zhuǎn)換客戶，許多零售商甚至依賴第三方解決方案來(lái)管理庫(kù)存和處理訂單履行。因此，那些仍然保持內(nèi)部庫(kù)存的公司將越來(lái)越需要更可擴(kuò)展的倉(cāng)庫(kù)管理解決方案，而3PL將不得不找到滿足客戶不斷變化和不斷增長(zhǎng)的需求的方法。

保證貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量在貨物倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓?劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，在一定程度上也保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。在供大于求或供大于求的環(huán)境中，有必要建立產(chǎn)品儲(chǔ)備并實(shí)施有效監(jiān)管，以便能夠保留不能及時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品，以滿足后續(xù)需求。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量主要進(jìn)行兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫(kù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看貨物是否符合倉(cāng)儲(chǔ)要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入；二是在貨物的儲(chǔ)存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫(kù)存貨物的失誤。

從第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)走出誤區(qū)，利用豐富的庫(kù)場(chǎng)設(shè)施及管理經(jīng)驗(yàn)，形成第三方物流，到探索適合國(guó)情的綜合物流代理，除了具有一定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會(huì)受到方方面面的制約。

實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會(huì)均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個(gè)批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，往往一個(gè)揀貨批次對(duì)應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。多渠道庫(kù)存共享眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的物流偏向于B2B的業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)庫(kù)只發(fā)貨到門店，并沒(méi)有2C的業(yè)務(wù)模式。一般情況下，一個(gè)揀貨批次中一般不應(yīng)超過(guò)50個(gè)訂單。50個(gè)訂單一個(gè)批次，很難達(dá)到貨品均勻分布，無(wú)法達(dá)到理想情況。眾所周知，第三方物流運(yùn)營(yíng)主要分為運(yùn)輸環(huán)節(jié)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費(fèi)用中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用高達(dá)百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，完善細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。