明確評估對象、制定評估計劃。明確評估對象，即要確定具體的評估項目，并根據(jù)其特點、性質(zhì)，確定在評估中需要著重解決的問題。制定計劃是開展項目評估的準備階段。項目評估部門在收到可行性研究報告后，就要組織評估小組，明確人員分工，確定項目負責人，并根據(jù)項目性質(zhì)、特點、評估內(nèi)容和時間要求，制定切實可行的工作計劃。

現(xiàn)場調(diào)查和搜料?，F(xiàn)場調(diào)查和搜料是項目評估的重要工作階段。它主要是搜集在可行性研究報告中不可或缺的基礎數(shù)據(jù)資料和對一些重要的數(shù)據(jù)資料進行重新搜集。當然，現(xiàn)場調(diào)查和資料的搜集是一項復雜、細致的工作。在搜集過程中，一定要注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、準確性。項目風險評估。主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目主要風險因素及其敏感度和概率分析，項目風險的預防措施及處置方案。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成

項目風險評估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經(jīng)驗可以提高項目經(jīng)理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構(gòu)成(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應該考慮到。