眼鏡行業(yè)的發(fā)展多元化

1、眼鏡品種多元化

當(dāng)前的眼鏡品種已經(jīng)百花齊放，五彩繽紛，各種品牌價(jià)位的鏡架、鏡片品種繁多，應(yīng)有盡有。單是樹(shù)脂鏡片就有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的，它們都具備輕且不易碎的優(yōu)點(diǎn)。玻璃鏡片又有各種加膜、變色等種類。

2、眼鏡材質(zhì)多元化

現(xiàn)代科技的發(fā)展，使眼鏡的材質(zhì)越來(lái)越豐富?，F(xiàn)代眼鏡文化的發(fā)展帶給眼鏡材質(zhì)的變化不是材質(zhì)本身的變化，而是材質(zhì)使用觀念的變化：注重材質(zhì)的功能性；講究材質(zhì)的搭配性；強(qiáng)調(diào)材質(zhì)的環(huán)保性。

3、眼鏡功能多元化；

科技的飛速發(fā)展，不僅使眼鏡的功能進(jìn)行了擴(kuò)展，功能和用途更加多元化，而且向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行了大規(guī)模的延伸。不僅出現(xiàn)了許多具有特殊功能的眼鏡，而且出現(xiàn)了以眼鏡為特征的擴(kuò)展型產(chǎn)品線和產(chǎn)品鏈。

4、眼鏡批銷渠道多元化

眼鏡文化的發(fā)展，眼鏡市場(chǎng)的擴(kuò)展使眼鏡的批銷渠道也發(fā)生了重大變化。這種多元化文化影響下的市場(chǎng)發(fā)展也具有多元的特色。

5、眼鏡經(jīng)營(yíng)理念的多元化

以往那種“眼鏡秀活動(dòng)”已經(jīng)不足以吸引市場(chǎng)的張力。特別是在眼鏡的價(jià)格已趨于透明， 靠傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得更多顧客已不可能，顧客對(duì)商家的服務(wù)需求也不僅局限于簡(jiǎn)單的店內(nèi)服務(wù)和傳統(tǒng)的售后服務(wù)，商家只能依靠多變的市場(chǎng)策略、多樣化的服務(wù)策略和更新的營(yíng)銷模式來(lái)吸引更多的回頭客。

眼鏡行業(yè)未來(lái)的發(fā)展知會(huì)越來(lái)越廣闊，而在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中如何保證自己的地位，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力已然成為每個(gè)眼鏡品牌需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

與眾不同的連鎖經(jīng)營(yíng)——放眼未來(lái)求發(fā)展

“在短短九年時(shí)間里，姜玉坤眼鏡公司得以站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展，是因?yàn)槭袌?chǎng)非常需要我們這樣的公司。有的眼鏡店搞十幾、二十多年。卻沒(méi)有搞清其中的道理，他們沒(méi)把消費(fèi)者當(dāng)親人”談及自己的成功，姜玉坤深有感觸，“把顧客當(dāng)親人，就不會(huì)再經(jīng)營(yíng)上犯錯(cuò)誤”。已有30家連鎖店的姜玉坤眼鏡公司，無(wú)疑是一個(gè)成功。但是，心系萬(wàn)千消費(fèi)者的姜玉坤，早已把目光投向了遠(yuǎn)方：

讓更多的眼鏡企業(yè)加入姜玉坤眼鏡公司的質(zhì)量和服務(wù)。這是改變地區(qū)眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀的一步高招，這是市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的必然舉措，這是對(duì)商家和百姓都有益的“雙贏”戰(zhàn)略。為了走好這至關(guān)重要的一步，姜玉坤眼鏡公司擬定了明確的規(guī)定：凡加盟姜玉坤眼鏡公司的連鎖經(jīng)營(yíng)，必須到公司進(jìn)行檢影驗(yàn)光等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得合格證書；加盟者必須學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的有關(guān)文件，并簽署協(xié)議來(lái)確保嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定要求；任何加盟連鎖店出現(xiàn)了質(zhì)量、服務(wù)等方面的問(wèn)題，消費(fèi)者都可直接“加罪”姜玉坤眼鏡公司，并在這里可以得到解決。

這就是姜玉坤，一個(gè)把社會(huì)責(zé)任看得比經(jīng)濟(jì)利益更重要的成功商人；這就是姜玉坤眼鏡公司，一個(gè)在管理、質(zhì)量和服務(wù)上與眾不同的企業(yè)。

開(kāi)設(shè)加盟店的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)：大眾化與簡(jiǎn)單化并重加盟的基本概念是品牌與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的傳授，加盟者因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)技術(shù)，所以才要加盟。也就是讓外行的人，通過(guò)短期的教育訓(xùn)練而能上場(chǎng)操作。但是，在短期內(nèi)要讓加盟者從生手變成熟手，經(jīng)營(yíng)操作的技術(shù)必須簡(jiǎn)單化。像便利店，之所以能夠吸引大批的加盟者，正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)操作技術(shù)簡(jiǎn)單化，店員只要會(huì)使用收款機(jī)，商品來(lái)了會(huì)補(bǔ)上架就可以了，作業(yè)非常簡(jiǎn)單，新進(jìn)人員總能在短期內(nèi)快速上線。

此外，產(chǎn)品也必須是大眾化消費(fèi)品。很多人認(rèn)為，開(kāi)店賣商品一定要有獨(dú)特性、要有特色、要與眾不同，這個(gè)概念并沒(méi)有錯(cuò)，但這個(gè)概念只適用于單店、名店以及多店。也就是說(shuō)，“特色店”只適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式。一旦店數(shù)需要擴(kuò)大，增加連鎖加盟的數(shù)量時(shí)，所賣的商品就不能只強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性，而必須改走大眾化消費(fèi)路線，產(chǎn)品必須是非常普及的。

一個(gè)好的項(xiàng)目不是產(chǎn)品好就好，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多方面。如果某一方面出問(wèn)題就有可能導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至毀掉全部。為減少投資者的盲目性，從七個(gè)方面教您如何選擇加盟項(xiàng)目，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)者的成功率。??? ??? ??

品質(zhì)是產(chǎn)品的生命力，是產(chǎn)品得以生存和發(fā)展的前提，是顧客購(gòu)買時(shí)考慮的重要因素。一個(gè)項(xiàng)目要成功必須先有一個(gè)好的產(chǎn)品，質(zhì)量好只是產(chǎn)品好的必要條件；在商品供大于求的今天，質(zhì)量好的產(chǎn)品多的去了，質(zhì)量好并不等于就有競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也就不一定能成功。

想要產(chǎn)品投入市場(chǎng)并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，所選產(chǎn)品就必須有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣的產(chǎn)品才算有競(jìng)爭(zhēng)力呢？要么是藍(lán)海市場(chǎng)，要么比同類產(chǎn)品有更好的功能、更安全、更天然、更營(yíng)養(yǎng)、更方便、更快速等等，只有產(chǎn)品具有獨(dú)特的賣點(diǎn)、特點(diǎn)，區(qū)別于其他產(chǎn)品，才能不讓你的產(chǎn)品不會(huì)被市場(chǎng)所淹沒(méi)！

當(dāng)然，選擇產(chǎn)品除了看重質(zhì)量、賣點(diǎn)外，還需要對(duì)所選產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景和進(jìn)入該行業(yè)的時(shí)機(jī)做出正確的分析與判斷，否則項(xiàng)目上馬之時(shí)可能就是失敗之時(shí)。任何一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品都會(huì)有其固定的生命周期，從入市、發(fā)展、穩(wěn)定、衰落直至后消失。所以選擇入市的時(shí)機(jī)至關(guān)重要，很多人跟風(fēng)做生意，就是時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，很多人涌入就難以保證沒(méi)有投機(jī)人群，此時(shí)切入就不合時(shí)宜！要跟風(fēng)也得是先跟進(jìn)，因?yàn)橹挥邢雀M(jìn)的人，賺到錢的機(jī)會(huì)更多。同時(shí)所選產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展前景也很重要，只有該行業(yè)的市場(chǎng)需求大，發(fā)展空間才會(huì)大。比如中國(guó)的老齡化日益嚴(yán)重，與老人相關(guān)的養(yǎng)老服務(wù)、中老年保健產(chǎn)品的市場(chǎng)空間就很大；國(guó)家實(shí)行獨(dú)女政策，對(duì)小孩越來(lái)越重視，與小孩相關(guān)的嬰幼兒用品、幼兒教育的市場(chǎng)發(fā)展前景也很不錯(cuò)；類似這樣的產(chǎn)品或項(xiàng)目很多，這里就不一一舉例了。選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，如果把握不定，就花幾十或幾百元先體驗(yàn)、使用，如果朋友已加盟，可聽(tīng)聽(tīng)朋友的感受或自己去觀察，為后的決定提供參考。