策劃與組織：（3）成立能源審計(jì)小組：確認(rèn)能源審計(jì)方案后。審計(jì)機(jī)構(gòu)與委托方需分別成立能源審計(jì)小組。審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)小組的成員組成應(yīng)根據(jù)用能單位的實(shí)際情況確定，通常由具備節(jié)能專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成，包括技術(shù)專家、診斷及測試工程師等。審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)小組成員應(yīng)具備如下條件：①熟悉國家和地區(qū)節(jié)能法規(guī)和政策。②掌握節(jié)約能源的原則和技術(shù)。③熟悉掌握能源審計(jì)的內(nèi)容、方法、程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。④具備能源審計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)或節(jié)能管理工作經(jīng)驗(yàn)。⑤熟悉能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。⑥掌握能源消耗核算知識(shí)。⑦掌握重點(diǎn)用能設(shè)備的能效評(píng)估、測試及分析評(píng)價(jià)方法。必要時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)小組需配備一名具有用能單位相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家。企業(yè)能源審計(jì)小組：能源管理負(fù)責(zé)人(熟悉了解整個(gè)用能單位的能源管理和用能狀況并能夠負(fù)責(zé)用能單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作)牽頭，由電氣、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人組成。

現(xiàn)狀及節(jié)能分析：企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設(shè)備運(yùn)行效率與目標(biāo)能源績效之間的差距，即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重復(fù)利用的節(jié)能空間；視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的節(jié)能空間，隨技術(shù)進(jìn)步視在潛力動(dòng)態(tài)變化。（1）結(jié)構(gòu)節(jié)能分析：①分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。②分析能源結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。

反復(fù)迭代原理：能源審計(jì)的過程，是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，即在能源審計(jì)的過程中要反復(fù)的使用上述分層嵌入原理。分層嵌入原理這一方法適用于現(xiàn)場考察，也適用于產(chǎn)生節(jié)能方案階段，有的階段應(yīng)進(jìn)行三個(gè)層次、八個(gè)方面的完整迭代，有的階段不一定是完整迭代。

窮盡枚舉原理：窮盡枚舉原理的重點(diǎn)，一是窮盡、二是枚舉。所謂窮盡，是指八個(gè)方面（能源、轉(zhuǎn)換設(shè)備、輸出設(shè)備、過程控制、管理、員工、輸送管網(wǎng)、廢棄能）構(gòu)成了用能單位節(jié)能方案的充分必要集合。換言之，從這八個(gè)方面入手，一定能發(fā)現(xiàn)自身的節(jié)能方案；任何一個(gè)節(jié)能方案，必然是循著這八個(gè)方面中的一個(gè)方面和幾個(gè)方面找到的。因此，從這八個(gè)方面入手可以識(shí)別用能單位所有的節(jié)能方案。所謂枚舉，即是不連續(xù)的、一個(gè)一個(gè)地列舉出來。因此，窮盡枚舉原理意味著在每一個(gè)階段、每一個(gè)步驟的每一個(gè)層次的迭代中，要將八個(gè)方面作為這一步驟的切入點(diǎn)。因此，深化和做好該步驟的工作，切不可合并，也不可跳躍。