【廣告】
團(tuán)建的形式及注意的點(diǎn)
團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括,主要確定好形式,才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng),將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過(guò)程中必須具有可操作性、 簡(jiǎn)便性。
團(tuán)建的形式有很多種,比如團(tuán)隊(duì)拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等,這些活動(dòng)形式的確定將決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的效果。
團(tuán)建形式在確定的時(shí)候,您需要著重思考下面三個(gè)因素:
1.團(tuán)建目標(biāo):活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo),并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。
2.項(xiàng)目目標(biāo):每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo),有鮮明的個(gè)性,突出活動(dòng)的特色。
3.學(xué)員的反應(yīng):永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來(lái)決定團(tuán)建形式,團(tuán)建形式 一定要適應(yīng)大家的心理,具有號(hào)召力,否則將會(huì)大大減少大家的 參與感。
公司團(tuán)建的根本目的是為了促進(jìn)融合、拉近距離、消除陌生感,提高凝聚力團(tuán)建的目的,是讓大家卸下工作場(chǎng)合的包袱,在一個(gè)相對(duì)放松的場(chǎng)合敞開(kāi)心扉、釋放自我?,F(xiàn)代人工作節(jié)奏很快,平日里缺乏與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)和溝通,而團(tuán)建能在彼此之間建立一個(gè)銜接,提供一個(gè)平臺(tái),讓大家在團(tuán)建中找到歸屬感和榮耀感,更好的投入到工作中去,更好的融入到集體當(dāng)中。
團(tuán)建的誤區(qū)
團(tuán)建不是單純的娛樂(lè)放松,是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備,過(guò)程中有精準(zhǔn)的把控,完成后有總結(jié)和檢討。
很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過(guò)程上,而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評(píng)估檢討。前期準(zhǔn)備不足,過(guò)程就會(huì)打折扣(比如體能消耗大中途退賽;啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)安排就會(huì)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律);事后沒(méi)有總結(jié),團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn),起不到任何效果。并且,事后不檢討,下次團(tuán)建可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
通過(guò)團(tuán)建,學(xué)員在以下方面將有顯著的提高:認(rèn)識(shí)自身潛能,增強(qiáng)自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問(wèn)題的能力;認(rèn)識(shí)群體的作用,增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體合作;學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛(ài)護(hù)自然。
團(tuán)隊(duì)的意義以及團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)是在組織中的出現(xiàn),根本上是組織適應(yīng)快速變化環(huán)境要求的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)是組織應(yīng)付環(huán)境變化的好方法之一。為了適應(yīng)環(huán)境變化,企業(yè)必須簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)層級(jí)和提供客戶(hù)服務(wù)的程序,將不同層級(jí)中提供同一服務(wù)的人員或服務(wù)于同一顧客的不同部門(mén)、不同工序人員結(jié)合在一起,從而在組織內(nèi)形成各類(lèi)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法,且以此自我約束。團(tuán)隊(duì)是相對(duì)部門(mén)或小組而言的。部門(mén)和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內(nèi)部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)則不同,隊(duì)員之間沒(méi)有明確的分工,彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高,相互間的協(xié)作性強(qiáng)。