"團(tuán)隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識

"團(tuán)隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識，以及通過內(nèi)外部團(tuán)隊創(chuàng)造銷售機(jī)會，提升服務(wù)效率；工具運(yùn)用與自我提升：課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和理解三維立體銷售的三大方面九大維度自評工具，從而認(rèn)識到銷售是什么樣子并以此找尋到努力方向和落腳點(diǎn)。如果通過內(nèi)部管理養(yǎng)成自評與提升習(xí)慣，將在幾個月的堅持落實(shí)后，切實(shí)發(fā)現(xiàn)銷售人員實(shí)際能力的提升。

打造有血性、有頭腦、有毅力的銷售團(tuán)隊

如果擁有一支能像狼群一樣作戰(zhàn)的銷售隊伍，企業(yè)將在市場上所向披靡，無往不勝。群狼個個雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出擊，百折不撓。

狼是兇狠的動物，一旦明確了目標(biāo)，即便對方是盤踞一方的，他們也會果斷出擊。他們鎖定目標(biāo)后謀局布陣、鍥而不舍、想盡辦法，甚至歷盡磨難都要得手。群狼個個目光如炬、沉著冷靜又雷厲風(fēng)行，這種精神和行為在鐳戰(zhàn)體驗(yàn)中被學(xué)員親身體驗(yàn)和感受，將其植入營銷隊伍中，必然造就一支斗志昂揚(yáng)、堅忍不拔、勇往直前的營銷隊伍，在開拓市場、打通渠道、謀局定勢上披荊斬棘、一路凱歌。

主題模型：團(tuán)隊動力泵

組織收益：本課程通過研究團(tuán)隊動力原理，尋找團(tuán)隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團(tuán)隊機(jī)能，打造團(tuán)隊動力，實(shí)現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實(shí)到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn)；

● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

企業(yè)開展拓展訓(xùn)練活動如何選擇團(tuán)建公司？

看訓(xùn)練前后的比較。

培訓(xùn)前比培訓(xùn)中更重要，培訓(xùn)后比培訓(xùn)前更重要。許多不的開發(fā)公司只是倉促地了解企業(yè)的信息，給企業(yè)提供擴(kuò)展培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)方案。根據(jù)企業(yè)成員的信息，將一對一的顧問進(jìn)行咨詢，完成擴(kuò)展目的和其他方面的信息，為企業(yè)制定擴(kuò)張計劃，培訓(xùn)后還會有更深層次的經(jīng)驗(yàn)共享。

看拓展培訓(xùn)教練人員的水平。公司拓展活動

雖然培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但教練員并不處于中心地位，但教練員在拓展過程中的指導(dǎo)和總結(jié)起著至關(guān)重要的作用。教練員的語言魅力不容忽視。適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)可以給學(xué)生帶來內(nèi)在的思考，重新認(rèn)識自己，同時恢復(fù)他們的自信，但也可以改善自己的不足，在企業(yè)內(nèi)部變得更加團(tuán)結(jié)。有一個微妙的影響。但如果你只能帶領(lǐng)你玩幾場游戲，那肯定不是教練擴(kuò)張的真正意義。公司拓展活動