項目投1資風(fēng)險評審報告是投1資前期一個重要的關(guān)鍵步驟，項目的規(guī)模、區(qū)域分析、經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟性分析、利潤預(yù)測、財務(wù)評價、項目風(fēng)險規(guī)避等重大問題都要體現(xiàn)。《債務(wù)履約能力評級報告書》初稿和評級工作底稿須經(jīng)項目組負責(zé)人初審、部門負責(zé)人再審和評級總監(jiān)三審的三級審核，各級審核人員必須在評級報告初稿及評級工作底稿上簽署審核意見、時間并署名確認。

初創(chuàng)企業(yè)在初期做的選擇，并不一定能夠支撐能走到后，所以在過程中如果調(diào)整了方向，調(diào)整了目標，甚至調(diào)整了走的路線，我覺得都是正常的。大家沒必要去責(zé)怪，或者覺得有問題。當然你要判斷它的這種調(diào)整，是不是有價值，以及能夠給他的前進方向帶來哪些新的東西，這是需要你幫他去判斷的?；氐絼偛胖v的，在方向之前，你要有一個靠譜的商業(yè)模式，能支撐你往前走，在這個過程中你可以做一些調(diào)整，這都很正常。

比如，一個BP里面寫的他有非常強大的團隊，但你仔細去核實或者調(diào)研時會發(fā)現(xiàn)，整個團隊可能只有他自己是全職，其他都是兼職。他可能會回答說，資金到位之后會讓其他團隊成員立刻來全職。不管你信不信，反正這種話我是不會聽的。在我看來，在你自己沒有人之前，還不能組成和自己理想相同，而且愿意為此去奮斗的全職團隊，我覺得可能這個項目本身就是有問題的。借此我推出來一個我們認為的股權(quán)劃分的好辦法。

在進行投資活動前，對投資標的進行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！