雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風險

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風險。一些有嚴重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節(jié)約成本。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。

人事代理,人力資源服務(wù)的一種形式

人事代理，是人力資源服務(wù)的一種形式，企業(yè)可以根據(jù)需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包給專業(yè)的人力資源公司進行代理。1、企業(yè)可以從繁瑣的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來，全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。2、人事代理制度也促進了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學(xué)習、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。