通常來(lái)講有一個(gè)顯著性的相關(guān)的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)和資產(chǎn)估值有系數(shù)關(guān)系，通過(guò)兩三個(gè)指標(biāo)系數(shù)關(guān)系進(jìn)行校準(zhǔn)對(duì)于創(chuàng)新型、萌發(fā)的風(fēng)口行業(yè)的一些頭部公司，用PS估值都能達(dá)到5-10倍甚至20倍。早期沒(méi)有利潤(rùn)，資本價(jià)值也很高，又是平臺(tái)型公司。就適合用PS估值法來(lái)估值。PE倍數(shù)可以給得高的原因，除了因?yàn)槭瞧脚_(tái)型的公司，還因?yàn)槭驱堫^企業(yè)，增長(zhǎng)穩(wěn)定。平臺(tái)型公司相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較安全的，一旦它們沖破了閥值就進(jìn)入了良性的、健康的發(fā)展階段。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過(guò)程之中，新項(xiàng)目市場(chǎng)銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項(xiàng)的帳戶之中滑進(jìn)公司總部帳戶之中。這是以資金的收購(gòu) 層面來(lái)詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來(lái)，務(wù)必要?dú)v經(jīng)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個(gè)子項(xiàng)之中，完成及時(shí)付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟(jì)配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項(xiàng)目的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性。

項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)參加制訂項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)策劃，就可以給項(xiàng)目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項(xiàng)目的管理能力，而且標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的管理體制來(lái)獲得的。假如項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以制訂出準(zhǔn)確的項(xiàng)目，擴(kuò)展對(duì)策，進(jìn)一步提高該項(xiàng)目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水準(zhǔn)，那麼針對(duì)項(xiàng)目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。