通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。

   第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。

   這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。

銷售公司通常是產品形成和經濟鏈的一個環(huán)節(jié)，前有生產商，后有采購商。一定要事先搞清楚，客戶需要的是對銷售公司銷售服務的認證，還是對銷售公司經銷的產品的認證。如果是后者，則要考慮銷售公司自身有沒有生產現(xiàn)場的，如果沒有，則不能認證。有時候，客戶要的認證證書，其實是要生產廠家的ISO9001質量管理體系認證證書。知識產權認證公司認為商標注冊是商標使用人取得商標專用權的前提和條件，知識產權認證只有經核準注冊的商標，才受法律保護。

勢必將進一步增強客戶信心，提升公司的品牌效應和度；這也標志著公司順利通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系審核認證，在今后的管理工作中將大力推進質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的建設，通過積極宣傳、貫徹落實和定期內部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風險。

《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系，共分為9個章節(jié)，內容包括：企業(yè)知識產權管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、企業(yè)知識產權管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進。

知識產權貫標對企業(yè)短期內和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費代價會大得多。