旅游拓展(渝倫拓展公司)

旅游拓展是公司對員工的一種福利

    旅游拓展-結(jié)合中國企業(yè)和員工的實際培訓需求，根據(jù)企業(yè)培訓的目的有針對性地設計培訓方案，是中國企業(yè)團隊建設的zui佳選擇。旅游拓展活動是個人挑戰(zhàn)和團隊熔煉。拓展旅游給同事間的感情交流鑄造了一個輕松的平臺，同時更加的深入了解企業(yè)的文化，各個部門間的相互溝通。

    旅游拓展是公司對員工的一種福利，也是員工在工作中帶給企業(yè)的一種隱形回饋。

    旅游拓展活動讓每一名員工都融入到企業(yè)文化之中，他們將以全新的精神面貌和更高的熱情投入工作。員工與員工之間、企業(yè)各部門間能夠主動溝通、默契配合，極大地提高工作效率什么是旅游拓展：旅游拓展又稱為體驗式旅游。 它以旅游為依托，又不同于純粹的旅游。

    目前重慶拓展訓練公司的經(jīng)營項目總體上分為三類

    一種是基本的企業(yè)員工拓展訓練，主要進行的是一些經(jīng)常性的傳統(tǒng)項目，不同的拓展訓練公司的訓練項目內(nèi)容都很類似，只是在個別的細節(jié)上略有不同。因此，一般的拓展訓練公司只要有相應的場地，那么都能夠進行類似的拓展訓練項目，所以在這個較為傳統(tǒng)的拓展訓練市場上，競爭也更激烈，很多公司都在打價格戰(zhàn)。但只有做到有新意，有特色，才能引起客戶的興趣。我們行者拓展的中歐經(jīng)典課程就是在此基礎(chǔ)上改良創(chuàng)新，在中歐商學院中實行多期，受到廣泛的歡迎。我們注重的是質(zhì)量而并非純靠壓低價格，這只會造成行業(yè)間的惡心競爭。

    第二種訓練就是各種各樣的創(chuàng)新戶外項目，主要注重培養(yǎng)團隊之間的協(xié)作配合。像之前比較火爆的真人CS野戰(zhàn)訓練和近期較火的項目。其余的戶外項目像F1和卡丁車之類的。這也是目前市場上創(chuàng)新較多的項目所在，由于涉及到一系列的道具和活動前準備，報價一般也會比較貴。一些實力弱的公司也放棄這一類的，主要做一些簡單的背摔、高空等傳統(tǒng)項目。

    除了上面提到的兩種拓展訓練以外，一種就是針對企業(yè)員工訓練的項目就是野外生存訓練了，比如沙漠穿越、探洞之類的項目。野外生存訓練出于各種考慮，都需要較高預算，算是企業(yè)拓展訓練中的項目了，一般進行野外生存項目訓練的企業(yè)員工都是企業(yè)的高層人員，像總經(jīng)理、CEO這些人才會選擇野外生存訓練。同時大多數(shù)還會和沙盤類的項目結(jié)合起來，具體項目詳見我們 介紹并聯(lián)系我們。

當前企業(yè)員工培訓存在這些問題——看來是要給他們做一堂訓練課了

1、內(nèi)、外部資源的失衡

    我們多數(shù)企業(yè)都有自己專門的師資力量，沒能調(diào)動起內(nèi)部資源來服務于培訓，卻忙著需尋找外部資源。外部培訓講師多來自于大學或培訓機構(gòu)，還認為“外來的和尚會念經(jīng)”，只要把企業(yè)的培訓需求告訴講師，便可高枕無憂。

2、缺乏培訓的員工激勵機制

    企業(yè)缺乏培訓員工激勵機制，沒有把培訓與績效考核科學合理銜接起來，不能對企業(yè)領(lǐng)導和員工在培訓中的行為及培訓的效果做出評價，同時評價的結(jié)果對于員工的晉級及加薪?jīng)]有絲毫的影響，使員工參與培訓缺乏動力，結(jié)果導致了培訓的低效性。

3、培訓缺乏實踐運用

    “培”，培養(yǎng)的意思;訓，“訓練”的意思。在企業(yè)中很多培訓做完就完了，不能給受訓者提供一個訓練的機會，理論不能經(jīng)過實踐的驗證很快就被拋之腦后。美國通用電氣公司曾在培訓中引進“行動學習”教學法，并由此將培訓做得有聲有色。

4、企業(yè)培訓缺乏系統(tǒng)有效的評估

    完整的培訓評估至少應該包括培訓計劃評估、培訓教材評估、培訓擔任的教師、培訓教學效果評估以及對受訓者的評估等，但許多企業(yè)的培訓僅強調(diào)計劃，不強調(diào)結(jié)果，沒有系統(tǒng)的評估體系。浪費了大量的時間和人力，效果卻不好，造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓”的結(jié)果。或者只培訓少數(shù)成員，只培訓有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，每次不管培訓什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓。