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①環(huán)境方針②規(guī)劃③實施與運行④檢查與糾正措施⑤管理評審這五個基本部分包含了環(huán)境管理體系的建立過程和建立后有計劃地評審及持續(xù)改進的循環(huán),以保證組織內(nèi)部環(huán)境管理體系的不斷完善和提高。
ISO在成功制定ISO9000系列的基礎上,開始著手制定標準序號為14000的系列環(huán)境管理標準。因此可以說歐洲發(fā)達國家積極推行的BS7750、EMAS以及ISO9000的成功經(jīng)驗是ISO14000系列的基礎。
企業(yè)的運營是基于管理的,現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理,管理學里面講的就是三件事情,一個是戰(zhàn)略管理,管企業(yè)方向的,一個是流程管理,管做事方法的,以便于方向能實現(xiàn),一個是人力資源管理,有了人,有了方向,有了方法,基本就是企業(yè)運營了,這個大家都能看懂
質(zhì)量是滿足要求的程度,我們定義了人,定義了方向,定義了流程,這些都是我們對企業(yè)運營的要求,這些要求有一部分是投資者的要求,運營者的要求,有一些是客戶的要求,很明顯,企業(yè)在這三個大框架下運營的成功與否,取決于原定的要求是否能達成,這樣也容易理解 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題5:變革受阻,或總是舉步維艱
不提倡變革或者不把它當成積極的改進方法,維持一個表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認證,把改變看成對其可能產(chǎn)生的風險,僅在顧客的壓力下做出改變。
問題6:管理評審不起作用或頻次不足,不受員工歡迎
對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標準提供的較有價值的工具之一,但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓機構(gòu)看出問題,管理評審的記錄往往清清白白,根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論;管評會議要么開得無聊,要么開成了對參與者的批評會。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制