勞務(wù)派遣有哪些優(yōu)點？

1.用人機(jī)動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣中介進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。

2.避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

勞務(wù)外包中用工單位的權(quán)利與義務(wù)

1、用工單位應(yīng)明確外包單位從事勞務(wù)外包的工作崗位工作任務(wù)和工作要求，然后由外包單位工作人員完成用工單位定工作崗位的工作任務(wù)。

2、用工單位應(yīng)為外包單位員工提供工作場所、工具等。

3、由用工單位必須參加外包單位用工人員面試，對于頭一次上崗的外包單位員工，用工單位將對其進(jìn)行管理制度、安全及操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)；

4、用工單位應(yīng)尊重外包單位員工的民族習(xí)慣和宗族教信仰，不因民族和性別不同鄙視外包單位員工。

5、用工單位有權(quán)要求外包單位及時更換人員，同時外包單位必須保證出勤人數(shù)，不影響用工單位的生產(chǎn)；用工單位有權(quán)抽查外包單位員工的勞動合同、身份的證明等，外包單位及其員工應(yīng)配合用工單位的抽檢。

勞務(wù)派遣常見的法律風(fēng)險

1、承擔(dān)連帶責(zé)任的法律風(fēng)險

勞務(wù)派遣合同雙方是派遣單位和勞動者，不包括用人單位，但當(dāng)勞動者合法權(quán)益受到侵害時，用人單位與派遣單位則承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)置連帶責(zé)任的目的是補(bǔ)充救濟(jì)，保障勞動者的合法權(quán)益，然而該規(guī)定同時加重了用工單位或者派遣單位的法律責(zé)任。

2、對派遣人員獨立承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險

在勞務(wù)派遣中存在派遣單位、勞動者和用工單位三方的法律關(guān)系，其中勞動者與用工單位實際接觸，實踐中存在不少由派遣單位承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給用人單位的情形，要求用人單位獨立承擔(dān)責(zé)任，從而增加了用人單位的法律風(fēng)險。

勞務(wù)外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對其進(jìn)行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當(dāng)然適用于外包員工，否則容易造成與勞務(wù)派遣“混同”。

但因勞務(wù)外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，故此，發(fā)包方一般均會進(jìn)行一定程度的管理，但是要注意區(qū)分管理權(quán)限和方式，因為對于勞動者管理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別。要嚴(yán)格區(qū)別于勞務(wù)派遣，發(fā)包方必須禁止對外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應(yīng)直接下達(dá)給承包方，由承包方和承包方在外包勞務(wù)現(xiàn)場指派的管理人員對外包員工進(jìn)行管理，從而間接達(dá)到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應(yīng)在相關(guān)合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。