自有倉庫的缺點

自有倉庫的缺點：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規(guī)模和技術(shù)水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內(nèi)都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導(dǎo)致倉庫設(shè)施的閑置和倉庫空間的浪費。同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業(yè)機會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市場需求，顧客服務(wù)水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務(wù)方面的限制，固定的容量和成本使企業(yè)的一部分資金長期被占用，投資風(fēng)險大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數(shù)企業(yè)來講，一般不—定具有足夠的資金實力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風(fēng)險的投資項目（由于其特殊化的內(nèi)部設(shè)計和建造以至于以后很難銷售出去）。同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓(xùn)費用、對倉庫管理設(shè)備的購買和倉庫作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計使得建造自有倉庫變得費時又費錢。另外從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項目上去，以便能夠獲得及時而有效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報率。在大多數(shù)的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項目一致的投資回報率。

公共倉庫的優(yōu)點

公用倉庫：公用倉庫是指國家或企業(yè)向社會提供的倉庫，專門向客戶提供相對標(biāo)準(zhǔn)的倉庫服務(wù)。

公共倉庫的優(yōu)點：

1、節(jié)省資金投入。使用公共倉庫的優(yōu)點就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購買、倉庫建設(shè)和倉庫作業(yè)設(shè)備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇傭、培訓(xùn)倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。對季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來說，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉庫，節(jié)省資金，從來帶來明顯的成本優(yōu)勢。

3、減少投資風(fēng)險。一般來講，倉庫設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)投資建造自有倉庫，勢必會進行倉庫設(shè)備方面的投資，而倉庫設(shè)備的投資風(fēng)險主要來自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運營方式的日新月異，從來使得這些設(shè)備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的風(fēng)險，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)生了改變，擁有一個自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場形勢的變化（如客戶群的擴大或縮小，不同運輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點或者公司的財務(wù)狀況等）自由的進行公共倉庫的租賃決策。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預(yù)期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業(yè)務(wù)中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導(dǎo)致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個周期中，每個狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個周期時應(yīng)折現(xiàn)。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動的使用倉庫。