大理石石球廠家如何走差異化生產(chǎn)呢？誰(shuí)都知道差異化是營(yíng)銷和品牌的，絕大多數(shù)大理石石球廠家都在搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，甚至很多大理石石球廠家說(shuō)由于自己沒(méi)有技術(shù)，所以也無(wú)法差異化。其實(shí)只要能讓消費(fèi)者對(duì)大理石石球產(chǎn)品和品牌的感知價(jià)值產(chǎn)生變化，就實(shí)現(xiàn)了差異化。舉例子說(shuō)明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質(zhì)化生產(chǎn)中意識(shí)到產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓質(zhì)量，生產(chǎn)一些異形石球產(chǎn)品，取得了不錯(cuò)的成果。

隨著人們的消費(fèi)水平不斷提高，人們對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，因此，良好的服務(wù)體系成為很多廠家競(jìng)爭(zhēng)比拼的一大籌碼。不少大理石圓球品牌在意識(shí)到建立和完善服務(wù)體系的重要性后，紛紛在服務(wù)上下工夫，讓市政工程采購(gòu)當(dāng)真正的“上帝”，從而贏得更多忠誠(chéng)客戶。在當(dāng)今的社會(huì)，人們對(duì)精神享受的需求正在變得越來(lái)越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到功能競(jìng)爭(zhēng)再到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?span style="line-height:1.5;">總之，在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在五蓮花石球廠家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，需要通過(guò)廠家間的兼并重組行為增強(qiáng)廠家集中度，一些產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效率低的落后產(chǎn)能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必經(jīng)階段。五蓮花石球單純的生產(chǎn)型廠家不能充分結(jié)合消費(fèi)的趨勢(shì)，將逐漸失去市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)型廠家向生產(chǎn)服務(wù)型廠家轉(zhuǎn)變，既是廠家發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。不過(guò)值得注意的是，五蓮花石球轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。