當(dāng)時電裝公司把在生產(chǎn)和設(shè)備部門開展PM活動所取得的巨大成果在日本PM獎大會上發(fā)表，并一舉獲得PM獎。電裝公司PM活動的神果，引起了業(yè)界的轟動，與會和學(xué)者在仔細(xì)審查了該公司現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，制造部門80—90%的員工都參與了此項(xiàng)活動，于是在PM前加了“T”，正式將該公司的PM活動命名為CELL單元生產(chǎn)管理，以區(qū)分美式PM。

1971年CELL單元生產(chǎn)管理正式得到日本設(shè)備管理協(xié)會(JIPE)的認(rèn)可，并在日本企業(yè)界面推廣。不過，當(dāng)時的CELL單元生產(chǎn)管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部CELL單元生產(chǎn)管理活動，活動是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把CELL單元生產(chǎn)管理活動局限在設(shè)備管理方面，其實(shí)現(xiàn)在的CELL單元生產(chǎn)管理范圍已經(jīng)完擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

就另外一個角度來談，通常大企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理活動會以八大主題來進(jìn)行，亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時實(shí)施這八個主題，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢必要在導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理時就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實(shí)施時，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止，因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點(diǎn)，執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產(chǎn)效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過一個五階的實(shí)施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。