“熔煉團隊激揚自我”戶外團隊拓展訓(xùn)練

缺乏核心的企業(yè)文化。員工的忠誠度逐漸下降，執(zhí)行力下降，人員流失嚴(yán)重，員工在乎自身得失，缺乏毅力，沒有大局觀。

企業(yè)之所以不能建立成功的團隊，是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤，目前稱之為機能障礙：1.缺乏信任 2.懼怕沖突 3.欠缺投入 4.逃避責(zé)任 5.無視結(jié)果。

拓展培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的意義

拓展訓(xùn)練屬于體驗式培訓(xùn)，簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實現(xiàn)學(xué)習(xí)和掌握技能的過程，比如學(xué)習(xí)自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學(xué)會騎行。

對于拓展訓(xùn)練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種游戲，做各種項目時非常的開心，就像游樂場。其實，開心只是其中的一個層面，更深的教育在游戲的背后。游戲之中如何打造團隊、激發(fā)潛能及創(chuàng)新意識克服心理惰性、磨練戰(zhàn)勝困難的毅力、認(rèn)識自身不足、增強自信心、改進自身形象、調(diào)整身心狀態(tài)，更樂觀地面對工作和生活的挑戰(zhàn)、認(rèn)識群體作用，增強對集體的參與意識與責(zé)任心。都是由小及大，成為一個強大團隊的必須要素。

人在一起是團伙，心在一起才是團隊。

獵頭行業(yè)有一句話叫“難挖阿里人”，意思是阿里人的歸屬感強，很難被獵走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，還有阿里團建所帶來的凝聚力。

隨著團建在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，便需要搞好團隊建設(shè)。如何做好團建？以下要素不可缺少：

1、清晰的團隊目標(biāo)

團建不是為了一時的目的而設(shè)立的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠的目標(biāo)，這個目標(biāo)要變成團隊的共同目標(biāo)，變成團隊核心的動力。

2、良好的團隊氛圍

團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗就越小，團隊的效能就越大。團建是錦上添花的事情，不是彌補漏洞的措施，所以，關(guān)鍵還是要在日常工作中促進團隊和諧。

3、重視團建中的細(xì)節(jié)管理

文化的工作是細(xì)節(jié)的工作，在組織團建之前應(yīng)做好參與人員的思想動態(tài)了解，關(guān)注每一位參與人員的狀態(tài)。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團建方式

公司團建是指公司團隊建設(shè)，團隊建設(shè)是指有意識地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對。相比于之前的部門團建不太一樣，之前的部門團建選擇的團建方式就是一起外出游玩，聚餐、K歌等等，受制于人數(shù)不夠，經(jīng)費也有限，時間有限等原因，雖然從形式上不同，但目的相同：為了讓員工相互了解，以便工作中的默契配合！團隊從中受益，提升凝聚力。

不同規(guī)模的公司應(yīng)選擇不同的團建方式

不同企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化和氣質(zhì)，團建方式自然也大相徑庭；員工文化背景不同，如有多個國家的外國人，就要重視不同國家、民族在文化習(xí)俗方面的差異，即使國內(nèi)人，也要考慮地域差異帶來的飲食等方面的不同習(xí)慣；不同人員有不同需求，有的喜靜，有的喜鬧，有的員工從興趣出發(fā)，或可安排“微團建”“團建旅行”“趣味拓展”等，根據(jù)需求安排相應(yīng)的各種團建樣式。