組織例如宜家、百安居，家得寶逐漸傾向于將標(biāo)有 FSC 認(rèn)證標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品列入其采購(gòu)清單。通過(guò) FSC 認(rèn)證的產(chǎn)品擁有 FSC 證書(shū)編碼，顯示產(chǎn)品來(lái)自受管理的森林、受管控的來(lái)源、再生材料，或以上三者的結(jié)合，為客戶和終端用戶提供可靠保證。目前歐盟28國(guó)市場(chǎng)對(duì)于木制品的出口企業(yè)都有進(jìn)行FSC認(rèn)證要求，即FSC-COC森林監(jiān)管鏈認(rèn)證，少量的需要進(jìn)行PEFC認(rèn)證。自從歐盟木材法規(guī)EUTR于2013年3月份生效以來(lái)，越來(lái)越多的木制品行業(yè)面臨FSC認(rèn)證的壓力。如果沒(méi)有FSC認(rèn)證，就不能接單或者出貨。FSC認(rèn)證標(biāo)識(shí)幫助維護(hù)您的品牌聲譽(yù)，協(xié)助您順利進(jìn)軍對(duì)環(huán)境保護(hù)高度重視的市場(chǎng)。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)在世界各國(guó)開(kāi)始了如火如荼的認(rèn)證推廣過(guò)程。

貝安專業(yè)提供: 杭州9001體系認(rèn)證,杭州帶CNAS檢測(cè)報(bào)告,杭州歐盟有公告號(hào)CE認(rèn)證,杭州公告機(jī)構(gòu)CE認(rèn)證,杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn),杭州管理培訓(xùn),杭州內(nèi)審員培訓(xùn),杭州高質(zhì)量ISO認(rèn)證咨詢,杭州快速ISO9000認(rèn)證,杭州ISO管理認(rèn)證,杭州ISO發(fā)證公司等認(rèn)證代理服務(wù).

實(shí)施ISO9000的好處?

☆ ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。

☆ 使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。

☆ 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。

☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。

☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。

☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。

☆ 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

☆ 滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。

ISO9001認(rèn)證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷；

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練；

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

品質(zhì)體系檔編寫(xiě)；

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

管理培訓(xùn)；

內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；

在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；

申請(qǐng)認(rèn)證；

認(rèn)證公司檔審核；

現(xiàn)場(chǎng)審核；

糾正措施；

批準(zhǔn)；

注冊(cè)頒證；

完善的售后服務(wù)。

PDCA循環(huán)管理

PDCA循環(huán)是什么?

PDCA循環(huán)(PDCA Cycle)是早由休哈特（Shewart，另譯做舍瓦特）提出來(lái)后續(xù)由戴明（Deming）予以發(fā)展的，故又叫戴明循環(huán)(Deming Cycle)。PDCA循環(huán)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；十二、質(zhì)量手冊(cè)(電子版)十三、電子版質(zhì)量手冊(cè)目錄、程序文件目錄、質(zhì)量記錄目錄、組織機(jī)構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖（申請(qǐng)時(shí)還需從電子版質(zhì)量手冊(cè)中另外列出來(lái)）。失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，如此階梯式上升。因此在質(zhì)量管理中，有人稱PDCA循環(huán)管理法是質(zhì)量管理的基本方法。

PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

PDCA是什么意思？

PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)管理中所代表的含義如下：

1、P（Plan）--計(jì)劃

確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；

2、D（Do）--執(zhí)行

實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

3、C（Check）--檢查

總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題；

4、A（Action）--行動(dòng)

對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)過(guò)程

①各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說(shuō)，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。

②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提高。

③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

PDCA循環(huán)有如下三個(gè)特點(diǎn)：

1、大環(huán)帶小環(huán)。

如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。

PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。下面圖2表示了這個(gè)階梯式上升的過(guò)程。

3、科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。

PDCA循環(huán)應(yīng)用以QC七種工具為主的統(tǒng)計(jì)處理方法以及工業(yè)工程（IE）中工作研究的方法，作為進(jìn)行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的工具。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段又可細(xì)分為八個(gè)步驟，每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下表所述。