損耗低在貨物貿(mào)易傳統(tǒng)的資本與人力分工模式下，發(fā)展中國(guó)家為了發(fā)揮自身的人力資源優(yōu)勢(shì)和增加就業(yè)，往往在吸引外資的過程中付出了犧牲環(huán)境的代價(jià)。BPO貿(mào)易作為一種現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易形式，并不需要生產(chǎn)方消耗自然資源，對(duì)生態(tài)環(huán)境幾乎不會(huì)造成任何影響。例如，美國(guó)的GE集團(tuán)在印度聘用了多達(dá)2萬人處理該集團(tuán)從財(cái)會(huì)到電話營(yíng)銷在內(nèi)的業(yè)務(wù)，工作主要通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完成。除去大量的電能消耗外，幾乎對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)不會(huì)產(chǎn)生任何影響。與滿足母公司需要的第三方物流相比，第四方物流真正滿足了客戶的需要。

國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程外包提供商將與客戶合作，使他們了解自己的特殊情況及其需求，全1面了解各個(gè)供應(yīng)商以及其中的重點(diǎn)對(duì)象，定義關(guān)鍵點(diǎn)。第四方物流將重新設(shè)計(jì)流程，重點(diǎn)針對(duì)某些特殊供應(yīng)商或承運(yùn)商，以便了解并改進(jìn)服務(wù)中的不足。第四方物流將研發(fā)性能指標(biāo)，通過合作解決問題并提供衡量方法、異常報(bào)告，使供應(yīng)商和運(yùn)輸績(jī)效做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。整個(gè)流程是事先計(jì)劃而非事后反應(yīng)的。第四方物流將重新設(shè)計(jì)流程，重點(diǎn)針對(duì)某些特殊供應(yīng)商或承運(yùn)商，以便了解并改進(jìn)服務(wù)中的不足。

領(lǐng)1先的物流提供商也可在亞洲配備物流人員，這些人員與客戶的供應(yīng)商處于同一時(shí)區(qū)，并使用同一種語言，他們將努力使供應(yīng)商了解客戶對(duì)發(fā)貨、運(yùn)輸及供應(yīng)鏈的要求，他們將努力使供應(yīng)商及時(shí)滿足每位客戶的特殊需求。這樣既具備在線連通性，又具有亞洲人員，也就具備了完善的性能。此舉是降低為理財(cái)顧問提供及時(shí)的IT支持服務(wù)的成本，同時(shí)，提高了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入門檻，以此來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)將會(huì)和海洋承運(yùn)商、混載業(yè)者、代運(yùn)人以及貨物空運(yùn)公司或者客戶使用的第三方物流企業(yè)共同工作

業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程外包，可以將企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助(廣東招才通)的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)和改善企業(yè)自身的弱勢(shì)，從而可以讓企業(yè)把精力放在核心業(yè)務(wù)上。專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包提高資源利用率。

　　企業(yè)通過外包，將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而廣東招才通公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。