企業(yè)上云|上云對企業(yè)的好處

或許云設施的低成本，對企業(yè)是好事，但是從“重要緊迫”的角度更能夠看清問題的本質。因為相對于云，很多企業(yè)已有自己的IT投資建設；相對于設施的低成本，在多品種小批量等背景下，企業(yè)對于市場的不確定，對于高昂的運營成本、創(chuàng)新的乏力和經營人才的培養(yǎng)等或許更加緊迫。因而對于云，在促進連接、數(shù)據驅動、提升運行效率，促進商業(yè)創(chuàng)新，降低綜合成本，重構競爭力等方面的價值邏輯更為重要。

云ERP系統(tǒng)的錯誤看法|正確認識云ERP|云ERP

謬論一 云ERP系統(tǒng)無法定制化

過去一些SaaS軟件產品只可以進行一些簡單的修改，比如有關界面的一些設定，而無法做深入的修改。這樣的修改顯然無法滿足業(yè)務邏輯和流程的重大變化，但是隨著云ERP產品在硅谷的崛起，顛覆了這一謬論。現(xiàn)在的云ERP產品在自定義流程和業(yè)務邏輯方面已經不在是那樣死板，甚至比本地ERP更加靈活多變。

謬論二 數(shù)據被云ERP供應商控制

首先如果供應商有心進行qie取，本地任何ERP系統(tǒng)都將會導致數(shù)據被供應商所掌握，所以這本身就是一個偽命題。而云ERP供應商反而無法對數(shù)據進行qie取，因為所有的數(shù)據都通過云端服務器存儲。云ERP廠商對于安全措施的保證力度，遠遠強于供應商的安全保障能力。

謬論三 地區(qū)政策限制（例如GAAP與IFRS財務準則）

由于本地ERP是獨立配置的，所以很多企業(yè)都認為，在單獨地區(qū)政策流程制定方面，云ERP根本無法勝任。是事實上這又是一個片面的了解，例如不同地區(qū)的財務準則問題，通過云ERP系統(tǒng)可以對其報表進行自動換算財務數(shù)據，這一模式反而是本地ERP系統(tǒng)無法成功的。

上云三問之用什么云|千企上云|企業(yè)上云

企業(yè)需要根據自身的需求和能力來評估是建設自己的私有云還是租用公有云來承載自己的應用。一些大型企業(yè)從數(shù)據、應用的安全性角度考慮可以利用自有的機房、人才優(yōu)勢和IT設備建設一個企業(yè)的私有云，實現(xiàn)從應用——底層IT設備——網絡的全流程控制。

企業(yè)建設私有云，特別是在建設初期并不一定能降低IT的成本，只有合理的使用這些資源才能發(fā)揮云的集約優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。但是到底采用“商業(yè)軟件體系的路徑”還是“開源軟件的體系”也是根據企業(yè)自身的能力決定。開源軟件除非自己建立整套研發(fā)體系，不然終也會成為受制于人的封閉商用軟件，失去了開源軟件的開放性和兼容性。開源軟件不是不要錢，也不一定會比商業(yè)軟件更省錢。特別在企業(yè)IT運營能力缺乏時，還是建議采用租用公有云。

利用公有云的較為完善的網絡接入能力、計算、存儲、內部網絡、安全等能力，在公有云內建立企業(yè)的“私有云”，把這個私有云的IT資源作為企業(yè)IT體系的有效補充?？梢酝ㄟ^網絡將公有云內的IT資源和企業(yè)原有的IT資源池打通，形成雙活或者容災體系的“混合云”，可以進一步提升企業(yè)IT服務能力，提升IT資源可靠性。需要選擇哪種公有云作為企業(yè)IT的補充，需要結合原有IT資源現(xiàn)狀重點考慮