好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。其次，雖然國內總體產(chǎn)能依然較大，但是相對能力強、資質好、管理規(guī)范的產(chǎn)能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。所以說簡單的拼價格搶占產(chǎn)能是于事無補的，服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協(xié)同、服務賦能等方面多下功夫。同時，作為面輔料及成衣供應商，也需要主動轉型升級，加大研發(fā)和技術改造投入，健全內部計劃、采購、生產(chǎn)管理架構，提升專業(yè)能力及二級供應商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

以品牌企業(yè)為核心實現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應鏈構建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節(jié)點企業(yè)間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。信息化對供應鏈提升主要體現(xiàn)在供應鏈協(xié)同，質量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。此外，還需要重視供應鏈中節(jié)點的選擇問題，必須保證所有節(jié)點企業(yè)的信譽以及競爭優(yōu)勢。

服裝企業(yè)一般采用多級的營銷網(wǎng)絡體系，直營、總代、二代、經(jīng)銷等模式導致其營銷網(wǎng)絡中間環(huán)節(jié)多，面對這種復雜的多級物流網(wǎng)絡，服裝企業(yè)如何進行庫存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個品種的季節(jié)性要求？這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準備時間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級渠道，如何進行庫存計劃？

且在多級營銷網(wǎng)絡下，服裝企業(yè)除了需要面臨復雜的庫存規(guī)劃及多級庫存管理之外。還需面臨復雜的運輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進行運輸和配送？

多級營銷網(wǎng)絡體系，需要強大的營銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因為它對信息系統(tǒng)和業(yè)務流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。