7.不知道怎樣結(jié)合不同的材料

設計師面臨的另一個困難是材料的成功結(jié)合。不同的產(chǎn)品令人困惑，因為它為這些規(guī)劃提供了無數(shù)個選擇。

這里的首要原則很簡單——對于每個區(qū)域，只有一種類型的地面是適合的。在兩個相對的產(chǎn)品之間使用過渡的中立材料條是值得推薦的。設計師應該知道當這有高度變化時，如階梯或坡度，它們應該改變鋪裝材料的類型，警示使用者這一變化。

一些人會說材料的結(jié)合完全依靠預算。預算是鋪裝材料選擇時要重點考慮的因素。但是，它不是一直是后方案的決定性因素。要具有創(chuàng)造性！令人驚嘆的好項目能通過鑿石整修這樣簡單、廉價的技術(shù)獲得。

石頭的形狀和顏色的組合，有一系列的尺寸規(guī)格，價格也有高有低，關(guān)鍵是選擇符合自己所要裝飾的環(huán)境。有些比較難采集到的石頭當然會貴一些啦！比如不同顏色的花崗巖，成本因為顏色的豐富性而有所不同。同時，需要加工鑿成不同的形狀也會增加成本。

如果石頭被分裂或削減到一個特定的尺寸范圍內(nèi)，需要拋光或其他表面處理那就更貴。鵝卵石和沒有鑿過的石頭是比較便宜的，因為不用加工嘛！

我們主要從以下幾方面進行施工設備和工程材料質(zhì)量的控制：

（1）選擇合格供應商。我們項目部在公司工程部的指導下，進行合格供方的選擇，首先對供方進行考察，根據(jù)供應商的實力、供貨質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行評審，擇優(yōu)評定，確保采購的設備和材料的質(zhì)量源頭。

（2）正確傳遞采購信息。施工主管和采購員根據(jù)工程所需的設備和材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等要求，在工程啟動前制定采購清單，項目經(jīng)理必須對采購清單進行核實、確認、批準簽字，確保采購物資符合工程要求。

（3）嚴格進場物資的驗證。進場物資由項目部有檢驗資格的授權(quán)人員按照采購要求進行檢驗，并確認產(chǎn)品合格證書、檢疫證明、設備的鑒定證書等，同時做好記錄，對不合格品退回供應商。

（4）對于公司內(nèi)部調(diào)配的設備或者租賃的設備以及甲方提供的材料，在進場前，同樣進行嚴格檢驗和驗收，做到不符合要求，不使用。