雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)第三方支付公司，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

馬云的小心臟都快跳出來了，本周末央行出示文件：從2018年6月30日起，類似支付寶等第三方支付公司受理的，涉及銀行賬戶的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，都必須通過“網(wǎng)聯(lián)支付平臺”處理！也就是央行要把第三方支付“收編”，央行通過組建網(wǎng)聯(lián)，把系統(tǒng)牢牢掌握在自己手中，通過網(wǎng)聯(lián)又控制了第三方支付。據(jù)悉，央行對網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)下了死命令，必須按時(shí)完成接入。力互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)支付，聚合支付前景廣闊第三方支付機(jī)構(gòu)解決線上支付難題，實(shí)現(xiàn)不同銀行賬戶間互通。而且一年內(nèi)必須完成接入，要敢不從嘿嘿。

　　網(wǎng)聯(lián)的出現(xiàn)，無疑給了馬云當(dāng)頭一棒，掐斷了支付寶的超級金融夢想，培育了用戶這么多年，眼看著就要被閹割。

公司依托線上 線下支付服務(wù)商戶，獲取手續(xù)費(fèi)分潤收入，占公司總收入比例達(dá)96%。顧客通過現(xiàn)在支付線上、線下渠道支付，資金通過現(xiàn)在支付、收單機(jī)構(gòu)、第三方支付平臺、銀聯(lián)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯總結(jié)算。因?yàn)閷τ谥Ц额惍a(chǎn)品來說，產(chǎn)品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個(gè)產(chǎn)品本身的競爭，已經(jīng)上升到了支付場景的競爭。收單機(jī)構(gòu)會(huì)向商家收取一定手續(xù)費(fèi)，公司通過其中手續(xù)費(fèi)分潤獲取收入。

支付機(jī)構(gòu)對此仍存在不少抵觸和畏難情緒，有的機(jī)構(gòu)聲稱“直連模式下業(yè)務(wù)運(yùn)行順暢，沒必要再做重復(fù)建設(shè)”，有的機(jī)構(gòu)則抱怨“網(wǎng)聯(lián)沒有產(chǎn)品可以對接，完全斷開直連不太現(xiàn)實(shí)”。第三方支付平臺已經(jīng)從野蠻生長變成國家隊(duì)，之前這幾個(gè)月炒起來的第三方支付，高達(dá)30多億，在這一輪的“收編”中，被收編的是被割韭菜，沒被收編的更慘，擠破腦袋要被收編，不然支付牌照就白買。不過，記者通過某銀行支付業(yè)務(wù)相關(guān)人士了解到，銀行和網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品可以對接，該行已完成與網(wǎng)聯(lián)的接入工作，不過尚未啟動(dòng)切量。

中國支付市場混亂的根源在于參與者參差不齊，形成了千軍萬馬涌入支付行業(yè)的現(xiàn)象，但經(jīng)營規(guī)模的實(shí)際情況卻是相差懸殊，據(jù)中國支付協(xié)會(huì)的《中國支付行業(yè)運(yùn)行報(bào)告（2017）》中對233家持牌企業(yè)的調(diào)查顯示，年收入100億元以上的僅為2家，1億到100億元的55家，1000萬元~1億元的71家，其它那些規(guī)模較小的支付企業(yè)創(chuàng)收能力可見一斑，這些企業(yè)要么坐等被收購，要么就為了生存為一些非f法機(jī)構(gòu)提供通道，助長了支付行業(yè)違規(guī)違w法現(xiàn)象的蔓延。畢竟，中國這么大，只要聽話干的事情還有很多，不要不識抬舉，不然就回去當(dāng)你的英語老師去。