雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)第三方支付公司，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

支付場景，顧名思義，即用戶完成支付行為的各類場景，如商場購物，旅游訂酒店，餐飲消費(fèi)等等都是支付場景，同時(shí)支付行為也是這些場景中的必須環(huán)節(jié)。

那么為什么支付場景這么重要？

因?yàn)閷τ谥Ц额惍a(chǎn)品來說，產(chǎn)品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個(gè)產(chǎn)品本身的競爭，已經(jīng)上升到了支付場景的競爭。之后，再與一些獲得支付牌照的企業(yè)接觸后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)申請牌照的初衷并不是為了健康地d推動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展，都是為了一些非分之心而來，這在一些中小支付企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。有老阿里人提到“支付寶的體驗(yàn)一直是落后時(shí)代的，但是支付寶的優(yōu)勢在于，阿里是通過先創(chuàng)造場景再結(jié)合產(chǎn)品；在場景的壓迫之下，產(chǎn)品體驗(yàn)得到了逐步迭代完善的喘c息機(jī)會(huì)。”對的，當(dāng)網(wǎng)上購物時(shí)，平臺(tái)只支持支付寶支付，你就只能用支付寶，美團(tuán)只支持微信支付，你就只能用微信支付。在場景的壓迫下，用戶也逐漸形成了行為習(xí)慣，其他支付產(chǎn)品單憑良好的產(chǎn)品體驗(yàn)將很難插足。

新組建的網(wǎng)聯(lián)公司中，一大股東是央行，第二大股東是外管局的投資平臺(tái)，國家隊(duì)一家獨(dú)大只能認(rèn)了！但財(cái)付通的股份跟支付寶一樣，也是9.61%，竟平起平坐了；而京東的網(wǎng)銀在線為4.71%，躋身第五大股東；相比之下，支付寶占據(jù)70%的第三方份額，明顯是搞馬云事情啊。競爭優(yōu)勢第三方支付平臺(tái)的利益中立，避免了與被服務(wù)企業(yè)在業(yè)務(wù)上的競爭。央行的訴求有兩個(gè)，一是打破第三方支付“數(shù)據(jù)寡頭”壟斷；二是反洗x錢，反套路，拒絕非f法資金外流。

借力互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)支付發(fā)展，聚合支付服務(wù)市場進(jìn)一步擴(kuò)大。截至2017年年末，銀聯(lián)受理網(wǎng)絡(luò)已延伸到全球168個(gè)國家和地區(qū)，覆蓋超過5100萬商戶、257萬臺(tái)ATM。聚合支付業(yè)務(wù)依賴于各類電子支付業(yè)務(wù)交易量，其中重要的是第三方互聯(lián)網(wǎng)支付和移動(dòng)支付。未來，中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付和移動(dòng)支付市場仍將進(jìn)一步擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2017年第三方互聯(lián)網(wǎng)支付 移動(dòng)支付的交易量將超過74.5萬億，以支付服務(wù)商手續(xù)費(fèi)率0.2%計(jì)算，僅第三方互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)支付帶來的市場規(guī)模約1,490億，可以預(yù)期未來聚合支付服務(wù)市場仍有較大發(fā)展空間。