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小額支付占據(jù)主流

移動(dòng)支付走進(jìn)街頭巷尾的小本買賣，正是其在小額支付上獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

《2016年移動(dòng)支付用戶調(diào)研報(bào)告》顯示，2016年，有77.25%的用戶每次支付金額在100元以下，18.8%的用戶每次支付金額在100-500元，小額支付占到了絕j對(duì)的權(quán)重。

與這種小額支付特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的，是支付場(chǎng)景的日常性與平民化。2016年，用戶常用的條碼支付場(chǎng)景為超市或便利店，占比為47.7%；其次是餐飲店，占比為23.0%；自動(dòng)售賣機(jī)及電影院的占比分別為17.1%和16.9%。

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

　　第三方支付平臺(tái)的個(gè)性化服務(wù)，使得其可以根據(jù)被服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)發(fā)展所創(chuàng)新的商業(yè)模式，同步定制個(gè)性化的支付結(jié)算服務(wù)。

支付優(yōu)勢(shì)

　　在缺乏有效信用體系的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境中，第三方支付模式的推出，在一定程度上解決了網(wǎng)上銀行支付方式不能對(duì)交易雙方進(jìn)行約束和監(jiān)督。

央行金融研究所所長(zhǎng)孫國(guó)峰公開(kāi)喊話：“有些金融科技公司巨頭憑借豐富產(chǎn)品線布局，匯聚大量金融數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)寡頭現(xiàn)象。”誰(shuí)是“數(shù)據(jù)寡頭”？首當(dāng)其沖的是馬云的螞蟻、其次是騰訊！創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)第三方支付平臺(tái)的個(gè)性化服務(wù)，使得其可以根據(jù)被服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)發(fā)展所創(chuàng)新的商業(yè)模式，同步定制個(gè)性化的支付結(jié)算服務(wù)。更令人不安的是，這些巨頭的大股東往往是境外機(jī)構(gòu)，還在境外上市！他們通過(guò)金融大數(shù)據(jù)，所向披靡，籠絡(luò)了大批用戶。對(duì)中國(guó)安全構(gòu)成挑戰(zhàn)。